高績效團隊溝通與協作概論(PPT 62頁)

課程目標
釋放自我潛能
團隊建設的重要性
團隊所帶來的積極影響
亞當．斯密的<<國富論>>
團隊對個人的益處
團隊組建
小組沙盤演練進行時
團隊中的高績效個人
1、團隊成員的個性分析
小組討論
2、自我管理的含義
自我管理的價值
自我管理的基礎
自我管理的方法
自我管理的六個法則
製定目標的SMART原則
哈佛大學研究學者的結論
“反饋分析法”分析自身優勢
時間管理象限
沙盤二階段交流、分享
小組沙盤演練進行時
高效團隊的認知
什麼是團隊？
團隊與群體的區別
團隊與群體？
看《西遊記》 悟團隊建設
團隊的5P要素
高效團隊的建設
團隊發展四階段
高效團隊的建設途徑
形成期強調——以角色界定的途徑
形成期強調
以角色界定的途徑
動蕩期強調——以價值觀導向的途徑
高效團隊的工作好方法
六頂思考帽（Six Thinking Hats）
六頂思考帽的使用
規範期強調——以任務為導向的途徑
規範期強調
績效期強調——以協作關係導向的途徑
團隊角色認知
團隊角色：實幹者（IMP）
團隊角色：協調者（C0）
團隊角色：推進者（SH）
團隊角色：創新者（PL）
團隊角色：信息者（RI）
團隊角色：監督者（ME）
團隊角色：凝聚者（TW）
團隊角色：完美主義者（F）
三階段交流、分享
四階段交流、分享
總結
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