物流戰略管理課件(PPT 86頁)

物流戰略管理
第一節 物流戰略
1.1企業組織的運營活動
1.2 企業麵臨的挑戰
1.3企業競爭戰略中的物流管理
“牛鞭效應”
管理者麵對的……
管理者希望的……
1.4 物流管理的戰略定位
1.5 物流戰略的三個目標
內部分析中能帶來競爭優勢和戰略競爭能力
（一） 低成本領先戰略
2、如何實現成本領先
3、成本領先戰略的風險
4、成本領先戰略何時最有效
（二） 差異化戰略
2、如何獲得差異化優勢
3、差異化戰略中易犯的錯誤
4、差異化戰略的風險
（三）集中戰略
價值鏈的概念
第二節 物流管理戰略實施
2.1企業核心競爭力
2.2 發現核心競爭力的方法
2.3培養核心競爭力的三要素
2.4用物流服務增強企業競爭力
2.5外包是企業戰略選擇
2.6服務的重要性
2.7產品或服務的重要性評價
2.8服務采購活動
2.9要特別關注產品與服務采購的轉換
2.10關注服務型製造業的發展趨勢
2.11為何要外包物流服務？
2.11企業物流外包的另一麵——3PL
2.12要注意3PL的變化
2.13防風險措施
2.14你已經作好了物流外包的準備嗎？
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