管理人員執行力提升訓練課件(PPT 165頁)

第一章　　新理念的導入
３）管理人員所需的知識與技巧
勝任素質模型提升之道
４）管理人員麵臨的機會與挑戰
經濟環境發生結構性變化
正確的創新團隊人才觀念
正確的人才觀念
第二章基層管理者角色轉變與認知
管理的定義
管理的功能
管理者定義的演進
管理者麵對的現實
什麼是有效的管理
所有管理均從時間管理開始
分析時間的運用
有效利用時間的方法
定期檢查可以產生良性循環
要事優先
關注貢獻
關注貢獻是有效性的關鍵
有效的人際關係
發揮所有人的長處
用人之長、提高績效
組織的功能
著眼於每個人的長處
自我管理的三要素
時間——人生有限的資源
人生無限的資源
資源增值的過程
有效管理的修煉
成為一個卓有成效的管理者
２）如何應對從員工到管理者的角色轉變
職業經理在下屬麵前的角色
管理者
領導者
教　練
遊戲規則的製定者和維護者
績效夥伴(部門KPI與崗位KPI）
實現上司角色的要領
主管必備能力:
目標管理與績效考核
企業成功的關鍵
目標管理
目標管理的作用
目標管理流程
各部門內部目標分解的具體步驟
目標管理三段論
目標管理的實質
保齡球運動的啟示
發展導向的績效管理-目標管理
目標管理的構成
製定目標的“聰明”原則
明確具體的
可衡量的
一致的
現實的
有時間限製的
練 習
計劃與計劃管理
計劃製訂－明確目標
工具－6W2H分析表
計劃製訂－狀況分析
計劃製訂－行動方案
工作結構分解
工具－工作日程表
工具－季度日程表
日程表製作三步曲
思 　　　考
計劃執行
計劃調整
怎麼辦？
目標分解
目標分解的含義
目標分解的步驟
績效目標的分類
行為目標支撐結果目標
績效管理的常見問題
Do, Re, Mi —C,D, E
什麼是績效？
空中畫圓
重視貢獻是有效性的關鍵
組織與個人的關係
個人與組織的關係
什麼是績效管理？
績效管理的兩大核心問題
企業經營價值鏈
績效考核需要全方位的配合
績效持續改進PDCA
目標管理和績效考核
第四章 提升領導力
領導的定義
不同的人采用，不同的領導風格
第一單元 有效授權
信任與授權
授權是最重要的管理工作之一
第二單元　有效激勵
研討時間
激勵的原理圖
激勵的類型
激勵部屬的快捷方式
領導激勵的最佳辦法
第五章 提升團隊執行力
績效管理體係設計理念
成功的績效管理體係模式
績效管理流程一：目標共識
績效管理流程二：明確個人角色
績效管理流程三：反饋與指導
績效管理流程四：年中/年末評估
動態績效管理流程
考核績效化必須完成
關鍵績效指標的類型
KPI體係的設計方法
執行力體係構建邏輯路線
優秀公司的七大執行綱領
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