風險評估相關知識及應用課件(PPT 111頁)

風險評估概要
什麼是風險評估
國外風險管理要求及框架— 澳大利亞/新西蘭
國外風險管理要求及框架— 美國COSO ERM
風險評估給企業帶來的優勢
風險評估方法和工作成果
風險評估的基本流程
為什麼需要明確公司目標
示例：A公司目標
為什麼要確定風險評估對象？
如何確定關鍵業務事項
注意事項
示例：如何梳理流程，確定關鍵業務事項
將公司目標分解落實到各關鍵業務事項上
目標體係的理論邏輯
示例：A公司戰略目標分解落實到關鍵業務事項
風險識別的內容和方法
風險識別的步驟
1.收集初始信息
2.開展問卷調查
示例：A公司風險問卷調查結果
3.設計風險調查表
風險調查表填表說明
風險調查表示例
4.進行培訓和宣貫
5.開展風險識別
如何開展有效的訪談工作
開始訪談
6.風險彙總分類
風險分析的內容
風險分析的內容（續）
示例--A公司風險調查表（風險分析部分）
風險評價的含義和必備要素
1.風險偏好
風險偏好首先需要管理層明確：哪些風險可以接受，哪些風險不能接受。
2.確定風險承受度
示例：根據企業使命、戰略目標，設置與之銜接的風險偏好和風險容忍度
3.風險評估標準
其他類型的風險坐標圖
風險評估標準的製定原則
A公司風險可能性評估標準
A公司風險影響的評估標準
A公司風險影響的評估標準（續）
風險評估標準：運用方法
4.風險坐標圖-劃分風險等級的方法
實施風險評價—組織部門對相應的風險進行打分
繪製風險坐標圖
A公司風險列表
風險應對方案的基本類型
設計風險解決方案的步驟
高風險解決方案——項目收益偏離預期
高風險解決方案——項目收益偏離預期（續）
風險評估的實施成果
公司整體風險地圖
公司高風險領域
高風險分類
高風險與業務/事項的對應
高風險與職能部門的對應
建議的風險管理製度
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