打造巔峰團隊(PPT 272頁)

唐僧是怎樣幫助孫悟空的?
貼在石頭上的符咒是什麼呢？
唐僧如何控製孫悟空呢?
我們在團隊管理中有沒有緊箍咒?
除了緊箍咒外，唐僧還有什麼？
孫悟空不是萬能的，在他陷入絕境時有什麼可幫助他的？
孫悟空為什麼要護送唐僧去西天取經？
豬八戒
豬八戒的影響
你如何評價小白龍與沙悟淨？
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
救命毛、緊箍咒、土地公、天兵天將等從何而來？
大結局:師徒四人齊心協力目標一致,修成正果!
什麼是團隊
團隊建設的方法
組建核心層
製定團隊目標
訓練團隊精英
培育團隊精神
做好團隊激勵
團隊成長的階段
團隊的成長階段
感悟故事：
西遊記還給我們這樣的啟示:
感謝造就困難的人並時刻記住他們
伊格爾冶煉公司案例分析
盧克·哈代－碼頭主管
思考：
真正要記住的是:
迎接多變的企業環境，優秀的員工應該接受哪些觀念？
第一個觀念一流的企業由一流的員工組成
第一個觀念
第二個觀念
第二個觀念態度比能力更重要
第二個觀念態度比能力更重要
第三個觀念
權力的三個特點
權力的強製性
權力戒律
權力濫用的現象
慎 用 權 力
影響力的特點
權力與影響力的差異
權力與影響力
慎用權力
建立影響力的八個規則
領導風格——下屬的發展層次
下屬發展的四個階段
領導風格——兩種典型領導行為
指揮性行為
支持性的行為
四種領導風格
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