優秀班組長實戰訓練課件(PPT 45頁)

現代企業的現代管理
班組長認知能力與積極心態
團隊建設與員工關係管理
有效溝通與員工激勵
課程回顧總結
尋找規律
舉例：資料信息與電腦化結合管理應用
管理者必備的五個條件
搭建團隊學習交流平台
創造學習型班組建設環境
案例：豐田公司建設學習團隊組織
現在企業競爭的五張王牌
好團隊的七個特征
好團隊從我 做起
遊戲：最佳團隊（A）
溝通三行為
蘇格拉底說
問
說
溝通策略的分析運用
三種狀態
說話識別PAC:
?建立配套的激勵製度
員工激勵
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