某燃氣集團有限公司十一五發展規劃報告(PPT 86頁)

項目過程回顧及項目主要成果
深圳市燃氣集團“十一五”發展戰略（摘要）
戰略實施要點及可能的風險提示
18新利真人网 規劃專題（摘要）
全麵預算管理辦法
深圳燃氣的戰略體係包括使命遠景、戰略定位、業務組合和戰略目標等元素
未來五年是深圳燃氣發展的重要時期，集團將實現從單一市場運營商到多地域整合運營商的重大轉型，因此需要構建與之相匹配的核心能力
通過五年的發展，力爭在2010年實現銷售收入80億，利潤總額2.3億，淨利潤1.3億的宏偉目標
在深圳市場上，管道氣民用戶力爭達到110萬戶，天然氣銷量達到55萬噸
集團石油氣業務通過自有渠道銷售的量達到70萬噸，瓶裝氣用戶數達到？？萬戶
戰略舉措一：以天然氣利用工程為契機，大力推廣使用清潔能源，實現深圳市場管道氣的深度開發
戰略舉措二：積極籌備後備氣源，實現氣源多元化，確保深圳市場的氣源保障
戰略舉措三：立足深圳的基礎上，積極穩妥地適度擴張，充分發揮集團的經營管理和技術優勢，對內地進行燃氣基礎產業的兼並重組
戰略舉措四：發揮華安一級站的行業地位優勢，大力發展產業鏈下遊資源，暢通出貨渠道
戰略舉措五：拓寬融資渠道，開展資本運作，為集團的持續穩定發展提供資金保障
戰略舉措六：積極爭取政府和上級產權單位的政策支持
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