企業戰略規劃教材(PPT 73頁)

企業戰略規劃
什麼是企業戰略？企業戰略的含義
企業為何需要製定戰略？－－企業製定戰略的意義
戰略規劃是企業管理程序中的關鍵連接點
戰略規劃程序的目的在於明確企業發展和管理核心
企業應通過係統化的規劃流程形成足以支持集團發展戰略的具體行動決策
國際最佳典範公司的戰略規劃都存在一些共同特點
公司的戰略規劃應該包括戰略的製定和實施，以及戰略的支撐體係的建立
集團不同層麵製定的戰略規劃重點有所不同
集團總體戰略規劃主要包括發展目標和資源需求
1. 集團發展宏圖及五年戰略目標的具體內容
2. 外界因素分析的具體內容
3. 本集團現狀分析具體內容
4. 集團未來五年戰略目標的具體內容
5. 財務分析及價值評估具體內容
6. 主要資源需求預測的具體內容
7. 集團前一年戰略規劃目標差異的具體內容
一級公司和運作公司的戰略規劃更注重具體的競爭手段
戰略製定的基本方法
在行業研究的基礎上明確集團願景和戰略目標，形成集團戰略規劃的目標指向
為明確集團單個業務在組合戰略中的位置，需要對集團各業務所處的行業進行掃描，形成對行業發展趨勢和機會的判斷
同時，需要對集團現有各業務版塊的內部資源能力進行全麵評估
在此基礎上來評判集團單業務的發展前景和定位，這是形成合理業務組合的基礎
並利用MACS 矩陣來係統思考集團的業務組合問題，明確集團各業務發展的優先級
明確集團業務組合後，建立組合業務的增長階梯，明確達到戰略目標所需要的增長路徑
組合業務的增長階梯將會明確不同戰略發展階段對集團資源能力的要求，集團需要根據能力差距製定能力培養與提升計劃
在這樣的戰略指引下，集團需要建立相應的管控模式以及相匹配的組織、運營係統和18新利真人网 來支撐戰略的實施
集團五年戰略規劃和年度規劃的主要區別
1. 集團發展方向的製定是戰略規劃的起點
2. 戰略規劃的製定*是一個嚴格的過程
戰略規劃的製定是跨部門、跨職能的合作成果
首先，戰略製定應基於充分的、以事實為基礎的行業競爭分析
根據不同的戰略選擇評估確定最終方案
最後應建立財務模型，分析可能的回報
3. 戰略規劃的最終確定主要通過各級審核會的形式進行
4. 集團長期戰略確定後根據每年目標確定當年規劃
集團內各級管理人員要共同承擔戰略規劃的責任
集團戰略規劃部在規劃流程中扮演重要的角色
兼並收購是集團未來業務發展的重要手段
協同性收購的交易及實施流程
非協同性業務的收購流程
發展聯盟的流程
戰略規劃報告書樣板
戰略規劃報告書
戰略規劃報樣板
製定戰略的一般模型
1.進行情況分析
使用結構-行為-業績模型
使用SCP分析行業的現狀與未來
當前ATLANTIS的電信行業
ATLANTS未來可能的電信行業
2.形成商業概念
第一維度：在哪裏競爭
第二維度：怎樣競爭
第三維度：何時競爭
某網絡公司商業概念舉例
3.構造價值實現體係
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