某集團發展戰略報告(PPT 299頁)

第一章外部環境分析
第一節宏觀環境分析
1.1經濟發展對造紙行業的影響
1.2造紙工業國際化對造紙行業的影響
1.3加入WTO對中國造紙行業的影響
1.4“十五”規劃對中國造紙行業的影響
1.5技術發展對造紙行業的影響
第二節造紙行業分析
2.1中國造紙行業現狀及其問題分析
2.1.1中國造紙行業現狀
2.1.2中國造紙行業基本特征和發展趨勢
2.1.3中國行業發展存在的問題
2.1.4行業調整和發展的重點
2.2中國造紙行業生產及進出口分析
2.2.12001年造紙行業總體狀況
2.2.2造紙行業進口情況分析
2.2.2造紙行業出口情況分析
2.3中國造紙行業市場需求分析
2.3.1紙及紙板總量預測
2.3.22002年主要品種需求量預測
2.3.2主要品種需求量預測
2.4中國造紙行業結構調整分析
2.4.1原料結構調整分析
2.4.2產品結構調整分析
2.4.3企業結構調整分析
2.4.4技術結構調整分析
2.4.5區域結構調整分析
2.4.6投資結構調整分析
2.4.7加大治汙和節水力度
2.5中國造紙行業競爭環境分析
2.5.1潛在進入者的威脅
2.5.2同行業之間的競爭
2.5.3供方的侃價能力
2.5.4買方的侃價能力
2.5.5替代品的威脅
第三節造紙行業主要品種分析
3.1草漿行業分析
3.1.1中國紙漿消費結構與走勢
3.1.2行業推動力分析
3.1.3行業吸引力分析
3.1.4草漿行業競爭要素分析
3.1.5草漿行業五種力量分析
3.1.6草漿行業機會和威脅分析
3.2銅版紙行業分析
3.2.1銅版紙總體發展情況分析
3.2.2市場容量和市場預測分析
3.2.3銅版紙國產量及進口量對比
3.2.4國內銅版紙產能及消費量對比
3.2.5銅版紙行業生命周期分析
3.2.6銅版紙行業吸引力分析
3.2.7行業競爭結構分析
3.2.8主要競爭對手分析
3.2.9行業五因素分析
3.3特種紙行業分析
3.3.1特種紙行業發展趨勢分析
3.3.2特種紙行業特點分析
3.3.3特種紙主要用途分類
3.3.4藝術紙市場分析
3.4衛生用紙分析
3.4.1衛生用紙生產現狀與行業特點
3.4.2中國衛生用紙生產與消費分析
3.4.3中國衛生用紙原料構成及質量
資料：2001年中國衛生用紙主要產品結構
資料：美國1995年生活衛生用紙類市場消費結構
3.4.4中國衛生紙麵巾紙品牌競爭狀況
3.4.5中國衛生用紙的行業發展趨勢
3.4.6未來我國衛生用紙市場需求預測
3.4.7中國衛生用紙行業推動因素與消費潛力分析
3.4.8衛生用紙行業吸引力分析
3.4.9衛生用紙行業機會與威脅分析
3.4.9衛生紙行業機會與威脅分析
3.5玻璃紙分析
3.5.1玻璃紙行業現狀
3.5.2玻璃紙行業對本企業吸引力分析
第二章 內部環境分析
第一節公司總體評價
第二節業務結構分析
2.1主營業務的總體評價
2.2戰略業務單位評價分析
2.3銅版紙競爭力分析
2.4特種紙競爭力分析
2.5玻璃紙競爭力分析
2.6生活紙競爭力分析
2.7主營業務產量比較分析
2.8主營業務利潤比較
2.9主營業務單位利潤比較
2.10主營業務品種結構分析
第三節新利体育取现 分析
3.1新利体育取现 的總體評價
3.2.1銅版紙新利体育取现 分析
3.2.2銅版紙營銷分析要點
3.2.3銅版紙銷售區域優勢及潛力分析
3.3生活紙新利体育取现 分析
3.4玻璃紙新利体育取现 分析
第四節產品分析
4.1.1銅版紙產品總體分析
4.1.2銅版紙產品研發分析
4.1.3銅版紙產品生產分析
4.1.4銅版紙產品銷售結構分析
4.1.5銅版紙主要產品邊際貢獻分析
4.2.1衛生用紙產品分析
4.2.2衛生用紙產品研發分析
4.2.3衛生用紙產品生產分析
4.2.4衛生用紙產品銷售結構分析
4.2.5產品邊際貢獻分析
4.3.1玻璃紙產品分析
4.3.2產品研發分析
4.3.3產品生產分析
4.3.4產品銷售結構分析
4.3.5玻璃紙產品邊際貢獻分析
第五節財務分析
5.1綜合經濟效益分析－盈利能力
5.1.1總資產報酬率
5.1.2銷售利潤率
5.1.3銷售成本率
5.1.4人均創利率
5.2綜合經濟效益分析－變現能力
5.2.1流動比率
5.2.2速動比率
5.3綜合經濟效益分析－資產管理能力
5.3.1存貨周轉天數
5.3.2流動資產周轉天數
5.3.3應收賬款周轉天數
5.4綜合經濟效益分析－經營安全性
5.4.1資產負債率
5.4.2已獲利息倍數
5.5三項費用分析
5.6主要盈利指標與競爭對手的比較
第六節18新利真人网 分析
6.1外內部環境因素分析
6.218新利真人网 管理分析
6.2.1人員結構比例圖
6.2.2學曆結構比例圖
6.2.3職能結構比例圖
第三章 目標確定
第一節 宗旨、使命、價值觀
第二節目標體係
2.1目標體係（2007）
2.2目標分解
第四章 基本戰略
第一節基本戰略模式選擇
第二節戰略指導原則
第三節戰略轉變
第四節戰略方案
第五節支撐戰略框架
第五章 支撐策略
第一節市場策略
1.1銅版紙及特種紙市場策略
1.2生活用紙市場策略
1.3玻璃紙市場策略
第二節品牌策略
2.1總體品牌策略
2.2品牌戰略金三角
2.3品牌定位與品牌內涵
2.4品牌形象
2.5品牌推廣
第三節產品策略
3.1銅版紙和特種紙產品策略
3.2生活紙產品策略
3.3玻璃紙產品策略
第四節技術策略
4.1總體技術策略
4.2觀念創新
4.3體製創新
4.4技術策略階段及重點
第五節財務策略
5.1盤活存量資產
5.2開辟各種融資渠道
5.3集約化的投資方式
5.4完善財務預算管理和資金管理製度
5.5建立有效的財務組織結構
5.6強化費用控製能力，加大降低成本力度
第六節資本運營策略
6.1資本運營策略的階段性劃分
6.2成立投資控股公司
6.3合資合作
6.4兼並收購
6.5上市
第七節 組織策略
7.1戰略導向與顧客導向的原則
7.2加強高層管理團隊建設
7.3職能健全、流程順暢的組織結構
7.4和諧、規範、鼓勵創新的組織文化
第八節18新利真人网 策略
8.1人才規劃
8.2人才結構的優化
8.3人員招聘
8.4培訓
8.5加強目標管理與績效考核
8.6薪酬體係
第九節企業文化策略
9.1營造物質文化、製度文化和精神文化
9.2宣貫和落實企業文化
第六章資源評估
第一節公司未來盈利狀況分析
1.1常用的預測方法
1.2預測損益表
1.3預測損益表的說明
第二節公司未來現金流量分析
2.1預測現金流量表
2.2預測現金流量表的說明
第三節其它資源配置評估
3.118新利真人网
3.2生產能力
3.3信息
3.4技術
第七章戰略實施與控製
第一節戰略實施風險
1.1戰略實施風險的類型
1.2建立風險防範機製
第二節戰略實施控製
2.1戰略實施控製模型
2.2戰略實施控製的特點
2.3戰略實施控製的類型
第三節戰略評估與調整
3.1戰略評估與調整的環節
3.2戰略評估與調整的內容
3.3戰略評估與調整在不同階段的重點
3.4戰略調控的周期
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