內外兼修之儲備人才戰略(PPT 88頁)

關鍵戰略性選擇界定了人才戰略
兩種獲取人才方式的特點
兩種獲取人才方式的利弊
兩種獲取人才方式的適用情況
IBM的人才招聘策略與方法
內部培養的兩大核心一、構建崗位能力模型二、建立人才評價係統
一、構建崗位能力模型
界定組織所需要的核心能力
二、建立人才評價係統
《員工職業發展手冊》明確了公司承擔的責任，致力於表達公司對員工的支持與尊重
《員工職業發展手冊》展示了員工從入職到有所成就的發展曆程
充分強調新員工入職培訓（ORIENTATION）的重要性
入職培訓中企業文化部分突出企業特點，如“運動的世界，運動的人生，運動的品牌”
新員工入職增加“導師製”以使員工更快熟悉工作流程
員工發展突出多方向發展的可能性和崗位輪換的機會
進一步規範對員工縱向發展，即行政級別晉升的考察
使用崗位輪換的方法，通過辦公信息平台強化內部招聘的手段
年底綜合評估是員工發展的轉折點，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才
為稱職的在職管理者和優秀的潛在管理者提供職業經理人培訓製度
為符合要求的專業人才提供專業培訓計劃
員工能在李寧公司得到的不僅僅是薪酬
技術領域員工職業發展矩陣
技術之路職級調整範圍表
財務領域職業發展矩陣
生產領域職業發展矩陣
營銷領域職業發展矩陣
產品業務之路職級調整範圍表
18新利真人网 /行政領域職業發展矩陣
4、職業生涯發展“九宮圖”
為提升員工績效表現，分別製定相應的措施
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