我國企業18新利真人网 管理評價體係研究論文(PDF 71頁)

第一章緒論
第一，A企業18新利真人网 管理的適應性較差。18新利真人网 管理人員對直線職能部
第一，企業不能根據外部環境和發展戰略的變化製定相應的18新利真人网 規劃，
第一，全因及本地區人口的基本狀況。根據企業整體的發展戰略和各職能部
第一，員工對培訓的反應。參加培訓的員工對培訓方案(包括課程設計、培
第一，招聘中的招聘廣告的合法性。招聘廣告應避免性別歧視、年齡歧視、
第一，文獻調研
第一，是否進行項目工作分析，並在此基礎上了解和定義完成項目各項工作
第一，有效性。這裏的有效性可以用實際的人員配備數量相對於需求量的比
第一，由於人的管理這一特殊性，18新利真人网 管理中的一些主觀性指標難以量
第一，選擇參與的專家。專家組成員應包括具有不同知識背景的人。
第一，間接性。18新利真人网 管理和企業效益之間1i是直接的線性關係，也就是
第七，公司沒有對員工進行職業生涯指導，員工個人發展方向不明。
第三章我國企業18新利真人网 管理評價的內容
第三章我國企業18新利真人网 管理評價的內釋
第三章是全文的重點部分，對18新利真人网 管理評價的內容進行了係統的闡述。
第三，A企業18新利真人网 管理的滿意度問題較為嚴重。A企業將18新利真人网 單純
第三，以此類推，可建立二級級指標因素C；對一級指標因素B，的l 1個判斷
第三，全麵性。18新利真人网 管理不僅給企業帶來經濟效益，也會給企業帶來非
第三，全麵提升18新利真人网 管理運作水平。A企業首先應建立績效評估與係統，
第三，德爾菲法
第三，招聘人才渠道單一、人員甄選的隨意性大、招聘人才的標準缺乏依據
第三，招聘過程中花費的成本。招聘成本包括內部成本(Internal Costs)、
第三，是否對預選出的團隊成員進行性格、團隊角色的和諧性分析。
第三，有利於引導和規範18新利真人网 工作者的行為。
第三，彙總調查結果，附加適當的新問題後重新發給所有專家。
第三，競爭對手的用人製度。借鑒競爭對手成功的18新利真人网 策略，關注對方
第三，行為。由於參加培訓計劃，員工在崗工作的行為產生了什麼樣的行為
第二二章我國企業18新利真人网 管理評價的總體框架
第二章對18新利真人网 管理評價的概念和主體進行了界定，闡述了18新利真人网 管理
第二章我國企業18新利真人网 管理評價總體框架構建
第二章我國企業18新利真人网 管理評價的總體框架
第二，A企業18新利真人网 管理的執行度有待提高。18新利真人网 管理部門缺乏人力
第二，專家谘詢法
第二，18新利真人网 相關法律法規的合法性。在我國，勞動立法已逐步進入成熟
第二，企業忽視針對各崗位的工作分析，人員職責不清，人才需求不明確，
第二，學習。受訓者在多大程度上學到了所教的知識?他們獲得了培訓目標
第二，時間投入。這裏的時間投入包括求職者的反應時間、填補職位空缺的
第二，是否建立18新利真人网 管理信息庫，可從中了解哪些員工有過項目所需的
第二，有利於顯示18新利真人网 管理者的工作績效。
第二，滯後性。18新利真人网 管理與開發是一項長期的不間斷的工作，由此而產
第二，社會文化和社會心理。員工對工作的價值判斷會極大地影響到他們對
第二，積極實旌18新利真人网 戰略，有效推行18新利真人网 規劃。A企業應從計劃經
第二，運用德爾菲法確定指標體係使得預測主要依靠專家，歸根到底仍屬專
第二，通過問卷調查(或者電子郵件)從各個參與預測的專家處獲得預測信
第五章人兒資源管理評價指標體係的應用
第五章18新利真人网 管理評價指標體係的應用
第五章對所構建的18新利真人网 管理評價指標體係進行了具體的案例應用，詳細
第五，A企業必須培養一批具有現代人力18新利真人网 管理理念的中、高層管理
第五，中國企業缺乏規範化、定量化的員工績效考核體係，絕大部分的國有
第五，團隊組建的時間。
第五，如有必要，重複步驟4，將最終結果發給所有專家。
第五，統計分析法
第六章得出了本文的結論，並指出了本文的和難點所在以及尚需完善的地
第六章研究結論與展望
第六，企業的薪酬結構、薪酬水平不合理會造成員工的不滿意程度的增加，
第六，典型案例分析法
第叫章18新利真人网 管理訐價指標體係的構建
第四章18新利真人网 管理評價指標體係的構建
第四章是在第三章的基礎上應用德爾菲法確定二級評價指標，並在專家訪談
第四，A企業應加大對18新利真人网 的投入，增強在引進、招聘和員工培訓方麵
第四，A企業的18新利真人网 管理缺乏有效性。18新利真人网 管理部門沒有決策權，
第四，再次彙總，提煉預鋇9結果和條件，再次形成新問題。
第四，培訓少、而且沒有針對性使得企業不能整體提升員工的知識和技能，
第四，是否對團隊與其他利益相關方的性格做和諧性分析。
第四，有助於掌握人力資產增值情況。
第四，結果。受訓者在生產率方麵獲得了多大程度的效果。
第四，調查問卷法
表4-4評價指標體係
表4—1等級量化表
表4—2判斷量化表
表4—3評價指標
表4—5判斷尺度表
表5-13以員工滿意度B9為準則的判斷矩陣及權重
表5-8以人員培訓與開發B4為準則的判斷矩陣及權重
表5—1 1以員工關係管理B7為準則的判斷矩陣及權重
表5—10以薪酬管理與激勵B6為準則的判斷矩陣及權重
表5—14以BIO為準則的判斷矩陣及權重
表5—15以B1 1為準則的判斷矩陣及權重
表5—16各層元素的組合權重
表5—17 A企業18新利真人网 管理評價結果
表5—1準則層對目標層的判斷矩陣及權重
表5—2以適應性A1為準則的判斷矩陣及權重
表5—4以有效性A4為準則的判斷矩陣及權重
表5—5以外部協調B I為準則的判斷矩陣及權重
表5—6以內部協調B2為準則的判斷矩陣及權重
表5—7以18新利真人网 規劃與配置B3為準則的判斷矩陣及權重
表5—9以績效管理B5為準則的判斷矩陣及權重
表5一12以團隊建設B8為準則的判斷矩陣及權重
表S一3以執行性tk2為準則的判斷矩陣及權重
袁4—6綜合得分與評價等級的對照關係
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