大酒店成本及采購管理之運用論文(PDF 73頁)

(一)6-sigma的傳播
(一)．6-sigma作為一個統計量
(一)．6．sigma的確切實質
(一)．DMAIC團隊活力周期’
(一)．業務變革
(一)．應該做的9件事：
(一)．總倉貨物
(一)．問題
(一)．黑帶
(三)!垂：§ig班壘皇掛盜經營之籩廑
(三)6．sigma作為一個管理係統
(三)．DMAIC的五個步驟
(三)．Engineering Supplies工程常用材料及備品備件
(三)．綠帶
(三)．解決問題
(三)：差注耘的改進
(二)!堡董故增加
(二)6．sigma資源對企業的運作的影響
(二)．6-sigma作為一個目標
(二)．6-sigma的新內容
(二)．DMAIC?．解決問題的模型
(二)．二：八原則對重點產品的管理
(二)．全年僅有一至二次的補貨的非消耗品
(二)．戰略改進
(二)．需要培養的5項技能：
(二)．黑帶大師
(五)!全韭韭財盤i搓
(五)．執行領導
(你和你同事做的事情)、輸出和顧客(最終產品和接收它的人)。問
(六)．新角色的地位
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