某公司18新利真人网 管理項目建議書(PPT 76頁)

引言 HJCY谘詢的基本介紹與客戶需求分析
一、HJCY煙草行業的服務曆史與經典案例
二、HJCY薪酬績效的谘詢產品與服務方法
三、HJCY的項目基本思路和項目組織團隊
知識產權和授權條款
引言 HJCY谘詢的基本介紹與客戶需求分析
一、HJCY谘詢三十年的谘詢經驗與經典案例
HJCY谘詢的經典案例：80年代中後期體製改革風
HJCY谘詢的經典案例：90年代初中期下海創業潮
HJCY谘詢的經典案例：90年代中後期重組整合浪
HJCY谘詢的經典案例：世紀之交中的產業整合熱
HJCY谘詢的經典案例：全球危機後的中國崛起波
能力與薪酬對應一般有兩種方式，第一種為直接對應方式，如下圖所示：
績效管理、薪酬激勵是企業管理控製、18新利真人网 發展體係的重要組成部分，是實現企業發展戰略的有力保障
舉例： 績效管理體係中的關鍵業績指標（KPI）表設計
舉例：薪資、激勵體係設計——在建立薪酬等級係統的基礎上，優化目前的薪資體係，包括在固定收入、獎金基礎上引進績效工資和專項獎勵等
舉例：薪資、激勵體係設計——薪資等級和固定薪酬/變動薪酬的構成比例示例
舉例：薪資、激勵體係設計——績效合同的完成情況決定員工的業績薪酬
HJCY將按照以下工作步驟進行本次谘詢項目
階段一：管理診斷－項目啟動
階段一：管理診斷－內部調查與研究
階段一：管理診斷－進行管理診斷
階段二：設計薪酬體係－崗位價值評估
階段二：設計薪酬體係－設計薪級表
階段二：設計薪酬體係－設計薪酬方案
階段三：設計考核體係－公司戰略目標分解
階段三：設計考核體係－確定投資公司業績評價體係
階段三：設計考核體係－建立員工考核體係
項目提交成果彙總
HJCY為本項目組織了前後台團隊
HJCY在實施階段所起的作用與支持方式
項目成員——總顧問: 李肅先生
項目成員——項目指導：黃培先生
項目成員——項目指導：駱峰先生
項目成員——項目指導：姚丹女士
項目成員——項目總監：孔誌遠
項目成員——項目經理：江超先生
項目成員——項目顧問：郭彬先生
項目成員——項目顧問：李塵先生
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