國際EPC工程項目管理實務教材(PPT 273頁)

思維模式的轉變
項目的類型
什麼是項目管理
PMBOK（第5版）項目管理過程組和知識領域表
項目管理理論和應用模型
項目管理技能要求
實例：商業合同項目生命周期管理
工程項目幹係人
權力/利益方格
傳統的組織結構的類型
典型的EPC工程總承包工程公司組織機構
小組討論
工程項目管理模式的演變和發展
工程總承包項目管理主體的基本特征
EPC模式的優缺點
工程項目管理模式的演變和發展(續)——工程總承包的經濟增長點
EMC項目管理的範圍
發電工程EPC 總承包管理模式
發電工程EPC 總承包項目的建設程序
案例分析
電廠工程EPC 總承包的主要工作內容
國際總包工程的特點
遵守國際慣例
FIDIC
施工合同條件的適用條件
工程設備和設計——建造合同條件的適用條件：
EPC交鑰匙合同條件的適用條件
簡明合同格式的適用條件
FIDIC EPC合同條款
FIDIC EPC合同條件下雇主代表的主要職權
不適宜使用FIDIC合同的情況
EPC合同簽約前談判的內容
關於FIDIC EPC 合同雇主義務規定
製定項目章程
項目啟動過程
簽訂工程總承包合同
承發包方雙贏的原則
合理分擔風險的原則
明確界定合同項目的範圍
合同文件盡量完整、詳盡
任命項目經理
召開項目開工會議
發表項目協調程序
發表項目設計數據
討論
製定項目管理計劃
項目管理主要內容
項目計劃編製過程
項目計劃編製過程(續)
計劃流程圖方法
顯示項目信息的典型方式
常用的計劃開發工具
項目計劃概述
定義工作範圍的過程
計劃階段
WBS 開發流程圖
進行工作分解的三種方法
XX工廠項目按生命周期的WBS
新建XX工廠項目按專業係統分解圖(PBS)
建立WBS字典
WBS字典信息
WBS字典信息
資源管理
準備資源責任矩陣
項目責任矩陣
案例：ABC工廠設備現場監造、預驗收及培訓責任矩陣
項目控製概述
控製論在項目控製中的應用
計劃實施的工具和技術
計劃實施：工作結果
堅持合理的工期
網絡圖與WBS的關係
排列活動順序
前驅圖示法(PDM)中的相關性關係
依賴關係
基本進度術語
應用關鍵路徑法(CPM)
關鍵路徑
添加管理任務
工期壓縮
三點時間估計（PERT）
CPM與PERT的區別
造成項目工期拖延的人的因素
附錄： FIDIC1999 年版施工合同條件中進度管理相關條款
工程項目進度控製流程圖
什麼是質量？
質量特性
產品質量的影響因素
工程公司項目管理體係
質量責任（Responsibility for Quality）
質量要素
質量管理過程
項目質量規劃過程
項目質量規劃過程(續)—— 項目質量管理係統
項目質量規劃過程(續)—— 項目質量經理/質量工程師
項目質量規劃過程(續)—— 項目安全管理係統
項目質量規劃過程(續)—— 項目安全經理/安全工程師
實施質量控製
項目質量控製過程
質量控製的工具
數據檢查表
柏拉圖--關鍵性的少數與次要的多數
因果分析圖
魚刺圖應用案例
曲線圖
趨勢圖
質量成本
質量成本模型
直接質量成本
間接質量成本
堅持必要的質量成本
項目管理中的質量和人員
附錄：FIDIC1999 年版施工合同條件中質量管理相關條款
附錄： FIDIC1999 年版施工合同條件中質量管理相關條款
FIDIC1999 年版施工合同條件中質量管理相關條款
FIDICl999 年版施工合同條件中HSE 及環保管理相關條款
變更的定義
變更的起源
變更管理計劃
項目集成變更控製過程
集成變更控製
變更請求
變更控製係統
檢查項目和合同的基線
變更控製為何重要
變更協調
變更控製
影響變更請求的因素
項目經理在變更管理中的角色
FIDIC合同條件下的工程變更
EPC項目費用構成
成本管理實際上做什麼
估算成本級別
掙值管理在項目狀態複查中，問題是“位於何處”
掙值（Earned Value）
項目進度控製過程（續）—— 掙值在項目進度控製中的應用
術語
掙值偏差和執行情況指數分析
預測公式
附錄：FIDIC1999 年版施工合同條件中成本管理相關條款
附錄： FIDIC1999 年版施工合同條件中成本管理相關條款
規劃風險管理
項目風險管理計劃編製過程
項目風險識別過程
項目風險識別方法
風險識別步驟
風險清單
風險應對策略
舉例：項目風險評估
實施定量風險分析
監控風險
項目風險監控過程
規劃風險應對
風險應對計劃編製過程
案例分析：金融風險
風險應對計劃編製(續)
案例分析：法律風險
案例分析：現場勘探風險
案例分析：規劃設計風險
采購管理
合同發生過程
選擇承包商的原則
資格審查
評價可能的承包者
采購合同類型
主要合同支付辦法
合同收尾
工程合同與合同管理
工程公司合同管理係統
合同文件管理
預付款的支付及歸還
工程款支付
工程款支付(續)—— 雇主付款延誤
保留金
合同變更管理
索賠管理
爭議裁決程序
履約證書
合同條件的層次是什麼 ？
案例：工程項目合同生命周期
FIDIC推薦的項目管理模式1999年版 FIDIC 合同條件
結束項目或階段
工程總承包開車管理
開車服務在工程總承包中的意義
工程公司開車服務組織機構
開車經理與開車工程師
開車服務提交的文件
施工階段與開車階段的銜接
開車服務與設計、采購、施工的銜接
現場開車服務組織
預試車
投料試車
試車應具備的條件
投料試車應具備的條件
生產考核——生產考核應具備的條件
生產考核(續) ——考核與驗收有關規定
工程管理權移交
EPC工程竣工驗收過程
合同收尾過程
管理收尾過程
經驗教訓報告內容舉例
案例：項目經理的職業生涯發展
案例：某跨國公司的項目經理能力模型和項目經理培養方案
項目經理的能力

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