工程項目組織管理教材(PPT 202頁)

第四章工程項目組織管理
第四章項目管理組織
組織與目標的關係
組織與目標的關係
（三）項目管理組織設置的層次
格拉丘納斯的上下級關係理論
2.2工程項目組織結構
2、職能型（按職能劃分）
4、矩陣型組織結構
乙方項目組織形式
項目組織形式
選看內容：項目管理的組織結構形式
四、常見的組織結構形式
1.直線製組織結構
2.職能組織結構
3.矩陣組織結構
4.事業部組織結構
1、職能型（按職能劃分）
3、矩陣型組織結構
五、工程項目的組織結構
（一）項目的組成和結構
某高速公路項目構成
（二）項目監理組織
1.監理組織機構建立的程序
2.監理組織機構形式
直線製監理組織形式
按建設階段分解設立直線製監理組織形式
職能製監理組織形式
直線職能製監理組織形式
某高速公路B段監理組織機構圖
矩陣製監理組織形式
3.監理組織的人員配備
（三）施工項目管理組織
1.混合工作隊式
混合工作隊式特點
工作隊式適應範圍
工作隊式優點
工作隊式缺點
2.部門控製式
部門控製式特點
部門控製式適用範圍
部門控製式優點
部門控製式缺點
3.矩陣式
矩陣式特點
矩陣式適用範圍
矩陣式優點
矩陣式缺點
4.事業部式
事業部式特點
事業部式適用範圍
事業部式優點
事業部式缺點
(四)施工項目組織形式的選擇
工程項目實施的組織模式
4.3概述
工程項目發包形式
1、施工總承包
特點
適用範圍
2、設計—施工總承包
3、平行發包
設計—招標—建造模式（Design-Bid-Build）
案例
4、聯合體承包
5EPC模式（Engineering、Procurement、Construction）
5、EPC模式（Engineering、Procurement、Construction）
設計—采購－建造（EPC）交鑰匙工程模式
國內外應用
作業
6、Partnering模式
上海浦東國際機場
案例——潤揚長江公路大橋
7、項目總控模式(ProjectControlling)
8CM（constructionmanagement）模式
（1）代理型CM
（2）非代理型/風險型CM
CM模式的優缺點及適用範圍
CM模式的合同條件
9、PM/PMC模式
形式一：代理型建築管理PM
形式二：風險型建築工程管理PMC
4.4、項目經理（Constructionprojectmanager)
（二）項目經理的地位
七、項目團隊
（二）項目團隊的創建與發展
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