經典的戰略管理講義(PDF 43頁)

1． 戰略、戰略過程、戰略層次與戰略問題
1． 戰略管理理論演進的大致脈絡
1． 營銷戰略
1．一般環境及其構成
1．業務流程再造的概念與特點
1．什麼是經營戰略？
1．以SWOT 框架重新對備選戰略進行評價
1．企業價值鏈：波特認為，企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，那麼，企
1．企業資源基礎觀的理論線索及經典文獻
1．優先事項矩陣
1．基本要求：出勤、回答問題、案例討論、小組作業和期末考試
1．增長-占有率矩陣（BSDZ矩陣）
1．戰略與企業戰略管理的基本問題
1．戰略因素分析彙總表
1．提供事業部所需要的資源
1．方向戰略及其類型
1．檢驗研究有效性的四個標準
1．波特的產業結構分析模型
1．環境的不確定性
1．研究開發
1．競爭情報及其重要意義
1．董事會的構成、運做與組織
1．資源：企業賴以創造價值的資源包括物質、人力和組織等所有被企業用於開發、製造和
1．高層管理者及其職責
2． 財務戰略
2．業務流程再造的過程與模式
2．主要參考書目：
2．產業價值鏈：是一係列價值創造活動的集合，它從來自供應商的原材料開始，經過產品
2．企業戰略管理的演進
2．企業資源基礎觀存在的問題
2．全球化與環境不確定性
2．八類研究方法
2．製造
2．在事業部之間轉移知識和能力
2．外部因素分析總結（EFAS）
2．幸運空隙(Propitious niche)與戰略窗口(Strategic windows)
2．願景與使命（企業目的、定位、理念、公共形象、利益群體）、目的與目標
2．成長戰略
2．戰略管理的十大學派
2．戰略群組分析
2．戰略選擇中要考慮的另一個因素是每個備選方案用最少資源、最低負作用達到既定目標
2．戰略領導與戰略遠景
2．競爭情報的指導思想
2．競爭戰略
2．經濟因素：又可以包括國際經濟因素和宏觀經濟因素，具體有——GDP、利率、貨幣供
2．能力：是指以整合的方式，通過組織活動過程來配置資源以實現預期目標的活動。企業
2．董事會的職責：通過與8 個國家的200 名董事的訪談表明，董事會的職責依重要程
2．通用電氣業務篩選模型
39: 519-543.
3． 研究開發戰略
3．業務流程再造對企業的影響及可能最到的障礙
3．產業矩陣
3．產品/市場演化矩陣
3．企業資源基礎觀未來研究方向
3．協調事業部之間的共享職能獲得範圍經濟
3．合作戰略
3．建構公司前景
3．技術因素：政府R&D、企業R&D、技術範式與軌道、技術重點、專利、新產品
3．核心能力：是一種基於18新利真人网 和組織學習之上的能力，是能力不同要素在不同企業中
3．環境分析的內涵
3．研究設計的三重要求與方法的綜合運用和結果的交叉印證
3．穩定戰略
3．競爭情報人員及其工作
3．管理戰略規劃過程
3．經營範圍：企業從事生產經營活動的領域，又稱為企業的定域，而行業、產品和
3．營銷
3．董事會在戰略管理中的作用及其參與戰略管理的程度
3．評價使命與目標
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