生產運作項目管理課件(PPT 69頁)

1.理解項目及項目管理的含義及特點；
2.描述甘特圖和網絡計劃的作用；
3.繪製節點型和箭線型網絡圖；
4.計算關鍵路線；
5.計算網絡時間參數；
6.運用時間—成本平衡法。
生產運作管理
生產運作管理課程目錄
10.1項目概述
10.1.1 什麼是項目
10.1.1 什麼是項目
10.1.2項目的特點
10.2 項目管理概述
10.2.1項目管理的目標
10.2.2項目管理中的關鍵性決策
10.2.3項目管理九大知識領域
表10—2 項目管理的九大知識領域
10.3 項目進度計劃
10.3.1甘特圖
10.3.2 網絡計劃技術
表10—3 迅達公司員工培訓項目的活動及其相關順序
本培訓項目邏輯關係
表10—5迅達公司員工培訓項目的活動估計時間
圖11-9 順排法和倒排法中各符號的含義
圖10—10 迅達公司員工培訓項目的最早開始和最早結束時間
圖10—11 迅達公司員工培訓項目的最遲開始和最遲結束時間
表10—6迅達公司員工培訓項目的進度安排和時差
圖10—12 迅達公司員工培訓項目中的關鍵路線
10.4 網絡時間參數的計算
10.4 網絡時間參數的計算
表10—7 迅達公司員工培訓項目中的時間估計值（單位：天）
答案：
表10—8 迅達公司員工培訓項目中的活動時間期望值及方差（單位：天）
10.3.3 網絡時間參數的計算
10.4 網絡時間參數的計算
10.3.3 網絡時間參數的計算
10.5 時間—成本平衡法
10.3.4 時間—成本平衡法
圖10—15 迅達公司員工培訓項目趕工的關鍵路線及時差
關鍵術語
行動指南
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