業務層戰略培訓課件(PPT 52頁)

第一講 戰略管理導論
第二講 企業使命、願景與戰略目標
第三講 外部環境：宏觀、行業與競爭分析
第四講 內部環境：資源、能力與核心競爭力分析
第五講 公司層戰略
第六講 業務層戰略
第七講 戰略實施與控製
第六講業務層戰略
課程內容
前言：
主要內容：
6.1 顧客與顧客價值
市場細分
顧客細分基礎
顧客價值
顧客價值管理（CVM）
業務層戰略的類型
6.2 低成本領先戰略
定義與特點
成本優勢的獲取
成本優勢的獲取—控製成本驅動因素
成本優勢的獲取—重塑價值鏈
成本領先與競爭優勢
成本領先戰略的風險
成本領先戰略何時最有效
6.3 差異化戰略
差異化戰略的定義
差異化的主要表現
差異化成功的關鍵
差別化戰略的風險
差異化何時最有效
6.4 集中戰略
定義與成功的關鍵
集中戰略的實施條件
集中戰略可能遇到的風險
6.5 成本領先與差異化的整合
成本領先與差異化的整合
藍海戰略
何謂藍海戰略？
紅海戰略與藍海戰略的比較
藍海戰略的六項原則
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