從戰略到行動培訓教材(PPT 40頁)

主要內容
一、戰略實施的誤區
戰略思維的斷層
為何戰略難以實施
把戰略轉化成行動
六西格瑪管理的七步驟方法
有效的持續改進
二、平衡計分卡的基本構成
一個簡要的例子
傳統財務測評的缺陷
造成問題的原因
平衡計分卡觀察企業的四個角度
對四個角度的簡單解釋
對四個角度的簡單解釋（續）
平衡計分卡四個方麵的"平衡"
平衡計分卡在戰略績效測評上的應用
將使命轉化成為希望的成果
三、戰略地圖
例：東京三菱銀行美洲事業單位的戰略地圖
戰略主題與戰略性衡量項目
繪製戰略地圖
長短期目標的戰略平衡
為實現戰略主題而必須匹配的內容
四、關鍵績效指標的選擇
例：對顧客價值主張的衡量
戰略實施中的無形資產
如何設定目標值（標的）
例：印度塔塔集團汽車塑膠係統公司
該公司的平衡計分卡
該公司的平衡計分卡（續）
五、基於平衡計分卡的戰略管理過程
將平衡計分卡融入戰略管理過程
設定目標階段
環境分析階段：成功關鍵因素
製定戰略階段：從四個角度闡釋企業遠景與戰略
結束語 構建贏的邏輯
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