外部發展戰略培訓教材(PPT 67頁)

第七章 外部發展戰略
第一節 並購的概念
（二）企業並購的分類
按對價支付方式分
按產業關聯性（並購對象所在的行業）分
善意並購&惡意並購
按照並購出資方式劃分
按是否利用目標公司本身資產支付並購資金劃分
（三）並購的動因分析：
（四）、並購的程序和方法
並購目標企業的確定
（五）並購的風險
案例：盈科動力的收購
盈科動力選擇獨立上市還是借殼上市？
借殼上市及其特點
盈科動力借殼上市安排
盈科動力借殼上市安排及效果
殼公司的選擇因素分析
為何選擇得信佳作為殼公司
買殼上市
借殼上市
借殼上市後資本市場運作，創立高科技公司形象
盈科突然宣布要並購香港電訊
盈科動力與香港電訊的閃電合並
香港電訊
收購前香港電訊股權構成圖
世紀並購的背景
並購香港電訊的利益驅動
盈科動力存在並購需求
香港電訊存在接受並購的基礎
盈科電訊並購後的業務整合思路
電訊盈科新戰略實施–進軍大陸市場
盈科電訊合並後的盈科動力轉型
電訊盈科
收購戰略成敗的受益者與受損者
盈科電訊收購香港電訊交易條件與支付方式
現金還是股票：並購支付方式的選擇
盈科動力收購香港電訊的資金籌集
盈動收購電訊後的債務償還
世紀收購所麵臨的隱患
電訊盈科後續發展
電訊盈科的滑鐵盧
2戰略聯盟
戰略聯盟的本質
特點
聯盟是婚姻嗎？
（三）發起戰略聯盟的動因
組建戰略聯盟的指導方針
..............................