某項目實施計劃施工方案(DOCX 46頁)

17.1.1編製範圍
17.1.2依據
17.10 確保工期的技術組織措施
17.10.1項目工作結構分析
17.10.2項目結構分解
17.10.3工程工期總控措施
17.10.4工期控製程序流程
17.11 相關管理
17.11.1.1 文檔規劃
17.11.1.2 文檔管理措施
17.11.1文檔管理
17.11.2 變更管理
17.11.2.1 工程變更流程
17.11.3 風險管理
17.1施工組織
17.2.1.1擬投入人員
17.2.1.2項目部職能
17.2.1.3項目管理流
17.2.1項目組織機構
17.2.2工期目標及承諾
17.2.3 施工組織計劃
17.2.3.1 進度計劃
17.2.3.10.1施工進度的前期控製
17.2.3.10.2施工進度的中間控製
17.2.3.10.3施工進度的後期控製
17.2.3.10.4多方溝通和緊密配合
17.2.3.10.5不可預測情況的緊急應對
17.2.3.10施工進度控製
17.2.3.11設備交貨
17.2.3.12.1 施工質量控製的基本方法
17.2.3.12.2工程質量管理製度
17.2.3.12設備安裝
17.2.3.13 設備調試
17.2.3.13.1工程質量管理檢驗、測量、驗證要求
17.2.3.13.2更改和完善質量持續改進計劃的程序
17.2.3.14.1施工安全培訓
17.2.3.14.2安全防火措施
17.2.3.14安全培訓
17.2.3.2施工進度計劃表
17.2.3.3項目分解計劃簡述
17.2.3.4施工前期準備階段
17.2.3.5現場管、槽接收/施工，線纜布放階段
17.2.3.6 設備安裝和接線階段
17.2.3.7 係統調試階段
17.2.3.8係統驗收階段
17.2.3.9係統運行維護
17.2施工總體布署
17.3.1.1 工程施工階段
17.3.1.1.1施工前的準備
17.3.1.1.2工程施工階段
17.3.1.2 調試階段
17.3.1.3 初步驗收及試運行階段
17.3.1.4 竣工驗收階段
17.3.1.5 維護及保修階段
17.3.1.6 調試階段的配合
17.3.1各階段與各方的技術界麵劃分及配合
17.3界麵劃分及協調配合
17.4 項目實施措施
17.4.1 施工圖設計和圖紙送審
17.4.2 設備及材料采購與供貨
17.4.2.1 設備及材料供貨說明
17.4.2.2 設備及材料供貨保證
17.4.2.3 設備及材料運輸
17.4.3 工程製作及保證措施
17.4.3.1 線纜、配線及設備端口的標簽
17.4.3.2 線纜敷設
17.4.3.3 線槽與線管
17.4.4 工程施工安裝及保證措施
17.4.5 調試及試運行
17.4.5.1 驗收
17.4.5.1.1 係統驗收測試
17.4.5.1.2 工程竣工驗收
17.5 質量保證體係及措施
17.5.1 質量保證
17.5.2 質量管理體係
17.5.2.1 質量管理的標準
17.5.2.2 項目工程質量保證體係
17.5.3 質量過程保證措施
17.5.4 質量控製措施
17.5.5 組織保證措施
17.5.6 設備、材料保證措施
17.5.7 線纜施工保證措施
17.5.7.1 檢驗測量和試驗設備的管理
17.5.7.2 不合格品的控製
17.5.7.3 糾正和預防措施
17.6 安全生產措施
17.6.1 現場安全監控措施
17.6.2 消防保證措施
17.6.3 現場保衛措施
17.7 勞動力計劃
17.7.1 18新利真人网 準備
17.7.2 編製勞動力計劃原則
17.7.3 勞動力計劃表
17.8 主要設備材料、構件的用量計劃
17.8.1 原材料進貨入場計劃
17.8.2 主要施工工具及儀器設備
17.9 . 文明施工及環保措施
17.9.1.1現場布置及場地要求
17.9.1.2現場材料管理及機械管理
17.9.1.3成品管理保護措施
17.9.1文明施工管理
17.9.2綠色環保施工保證措施
17.項目實施計劃、施工方案
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