成功的項目管理培訓教材(PPT 40頁)

成功的項目管理
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項目管理的價值
課程目標
《成功的項目管理》課程大綱
概述
項目管理的起源與發展
項目管理在大唐移動的應用
項目管理課程體係
項目管理的背景
四十年代，在曼哈頓計劃中首次提出項目管理概念
1957，CPM關鍵路徑圖技術，杜邦公司和蘭德公司
1958，PERT計劃評審技術，海軍特種計劃局和洛克希德航空公司
六十年代在阿波羅計劃中獲得全麵應用
五十年代，華羅庚研究引進中國（統籌法/優選法）
八十年代，在中國才真正開始實踐（布魯格水電站）
項目管理在現代的發展
實施項目管理為大唐移動帶來的好處
公司的成功依賴於每個項目的成功；
項目管理給企業帶來的好處：
縮短項目周期：從一期產品開發到現在的六期產品開發，開發周期已經縮短30%以上；
降低項目成本：每期的人力投入不斷降低10%；
減少風險，增加價值：項目的風險掌控能力提升；
提高產品質量：此處是公司有待加強的地方。
項目與項目管理基本概念
項目
項目管理
項目生命周期
項目組織結構
五個過程組與九大知識領域
項目的定義
項目的特征
工作：哪種類型更棘手
項目、項目集和項目組合管理
相關概念的層級結構
項目管理的定義
項目的三重約束
項目生命周期與項目階段的概念
典型的項目生命周期示意圖
定義並劃分項目階段
項目和產品的生命周期區別？
產品生命周期通常由順序排列且不互相交叉的一係列產品階段構成，每個產品階段都可以視為一個項目；
產品生命周期是從產品研發項目啟動開始，到產品研發交付結束，再到項目產品營運階段，直到產品退市終止；
一個產品生命周期中可以包括多個項目周期；
一個項目生命周期可以包括在多個產品生命周期中；
產品生命周期成本要包括開發成本、市場推廣成本、工程成本、退市成本等
組織結構類型（職能型）
組織結構類型（項目型）
組織結構類型（矩陣型）
不同組織結構的特點
過程的定義
五個過程組
項目過程組與項目生命周期的關係
PMBOK項目管理過程
項目過程組的相互作用
九大知識領域
五個過程組與九大知識領域的關係圖
項目管理的係統方法
小結
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