智能係統工程公司多項目進度管理改善研究論文(DOC 66頁)

摘 要.....II
Abstract.....III
插圖索引.....VII
附表索引.....VIII
第1章 緒論.....1
1.1選題背景及研究意義.....1
1.1.1 選題背景.....1
1.1.2 研究意義.....2
1.2相關理論基礎與文獻綜述.....3
1.2.1 項目管理的理論與研究綜述.....3
1.2.2 多項目管理的理論與研究綜述.....6
1.2.3 多項目進度管理的理論與研究綜述.....8
1.3研究內容與研究方法.....11
1.3.1 研究內容.....11
1.3.2 研究方法.....12
第2章 湖南郵電智能發展曆程及多項目進度管理現狀分析.....14
2.1 湖南郵電智能發展曆程.....14
2.1.1 公司概況及發展階段.....14
2.1.2 公司目前的組織結構.....15
2.2 湖南郵電智能項目管理現狀.....17
2.2.1 係統集成項目的特點.....17
2.2.2 係統集成多項目管理.....17
2.2.3 係統集成多項目資源特點.....18
2.3湖南郵電智能多項目進度管理存在的問題.....19
2.3.1 項目管理流程不清晰.....20
2.3.2 項目計劃製定不嚴謹.....20
2.3.3 缺乏項目過程的執行計劃.....21
2.3.4 缺乏項目進度檢查和控製.....22
第3章 湖南郵電智能多項目進度管理改善方案.....14
3.1 湖南郵電智能的多項目工作流程再造.....24
3.1.1 係統集成項目工作分解結構(WBS)分析.....24
3.1.2 係統集成項目的工作流程優化.....28
3.2 湖南郵電智能的多項目進度計劃製訂.....31
3.2.1 係統集成多項目優先級排序.....31
3.2.2 係統集成多項目進度計劃編排.....32
3.3 湖南郵電智能的多項目資源配置.....33
3.3.1 多項目資源衝突分析.....33
3.3.2 多項目資源配置的平衡策略.....33
3.4 湖南郵電智能的多項目進度跟蹤機製.....35
3.4.1 係統集成多項目進度控製特點.....35
3.4.2 多項目進度控製途徑.....36
3.4.3 多項目進度控製方法.....36
3.5 湖南郵電智能的多項目進度風險管理.....38
3.5.1 風險類別分析.....38
3.5.2 風險控製策略.....39
第4章 湖南郵電智能改善方案的實施措施與風險控製.....40
4.1 改善方案的實施措施.....40
4.1.1 方案實施的階段及其邏輯性.....40
4.1.2 改善方案實施的步驟.....40
4.2 改善方案實施的風險控製.....41
4.2.1 加大培訓工作及強化多項目觀念意識.....41
4.2.2 健全項目管理考核與激勵機製.....42
4.2.3 多項目進度控製下的成本與質量觀念的深化.....44
4.2.4 建立信息共享平台實現資源共享.....45
插圖索引
圖1.1 英國項目管理學會項目知識體係.....4
圖1.2 某項目時間計劃圖.....10
圖1.3 某項目時間調整後計劃圖.....10
圖1.4 項目管理控製體係圖.....11
圖1.5 本文研究思路圖.....12
圖2.1 公司發展曆程.....14
圖2.2 組織結構圖.....16
圖3.1 湖南郵電智能項目工作流程圖.....25
圖3.2 原有工作流程圖.....29
圖3.3 調整後的項目工作流程圖.....30
圖3.4郵電智能項目的優先級排序主要因素.....31
圖3.5 5月1-10日資源需求統計（調整前）.....34
圖3.6 5月1-10日資源需求統計（調整後）.....34
圖4.1 郵電智能多項目進度管理改善方案的實施階段.....40
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