經銷店車間管理改善計劃之如何改善時間管理(PPT 42頁)

時一、行為規範和標準，有待進一步細化：
例如，開店時每天進廠台次1台，停車規範可以就隻限於安全方麵，
對於停車車輪不能壓到車位線，哪些車位可以停哪些不能停，
哪些車位隻能短時間占用，停完車是否要登記車位號等等，
這些規範與標準基本沒意義。但如果進廠台次到了100台，
規範與標準還沒跟得上，那一定會出現很多問題.，找車花時間長，車沒停正堵塞過道等等。
人員在麵對事情時，不知道該用哪種方式去做、不知道應在多長時間內做完，
遇到問題應怎樣應對等等，通常同一件事，有10個人去做時出現了10種方式，
團隊中多種不同的行為方式產生了相互幹涉與不協調。
沒有規範和標準就是沒有對人員的行為進行電子化引導和時間管理。

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