某公司品牌戰略策劃全案報告書(DOC 66頁)

第一渠道：賣場接待
第一節 公共宣傳策略
第一節 營銷組織的７－Ｓ架構
第一節：市場分析
第一部分：市場與項目分析
第一階段：品牌導入期：2001.5—2001.9
第一階段：開盤前期，以通知性廣告為主，
目的在於促發初級需求，量不大，主要配合公共宣傳。
第七個W：數量
第七節：市場空間分析
第七部分 營銷溝通策略
第三渠道：客戶口碑傳播
第三目標消費群：
第三節 營銷組合４ＰＳ
第三節 銷售促進策略
第三節：項目競爭力分析：
第三部分：營銷推廣總體思路
第三階段：開盤期：2001.10—2001.11
第三階段：開盤期：2001.10—2001.118%銷售量
第三階段；一期交付、二期動工階段，仍以說服性廣告為主。
第二市場：省內13個地州市 承擔25%銷售量
第二渠道：廣告吸引
第二目標消費群：
第二節 唐朝碧閣的三個產品層次
第二節 廣告策略
第二節：項目分析：
第二部分 項目總體定位
第二階段：內部認購期：2001.9—2001.10
第二階段：開盤階段，以說服性廣告為主，刺激銷售，廣告量密集，投放集中。
第五個Ｗ：方式
第五節 營銷中的８－Ｗ
第五節：項目SWOT分析
第五部分 營銷要素的確定
第五階段：成熟期：2002.5—2002.10
第五階段：成熟期：2002.5—2002.1035%銷售量
第五階段：穩定階段，以提醒性廣告為主。
第八個W：消費者
第八部分 項目包裝和品牌塑造
第六個W：價格
第六節：項目創業因素一覽表
第六部分 營銷戰略總體規劃概述
第六階段：平穩期：2002.11—2003.5
第六階段：平穩期：2002.11—2003.530%銷售量
第六階段：收盤階段，形象廣告為主。
第四個Ｗ：地點
第四節 人員推銷
第四節 營銷的力
第四節：項目ＣＯＳＴ分析：
第四部分 營銷理論和戰略
第四階段：成長期：2001.11—2002.4
第四階段：成長期：2001.11—2002.415%銷售量
第四階段；銷售高峰階段，以提醒廣告為主。
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