如何有效製定目標(PPT 69頁)

如何有效製定目標
什麼是教練？
管理教練
是能運用有效對話
引發他人智慧
開發潛在能力
高效實現企業目標的管理者！
管理者與管理教練有什麼不同？
管理者習慣回答問題
管理教練經常問問題
管理者習慣“給”方法，給答案；
管理教練是“取“方法，取答案
管理教練的與眾不同之處？
它能用對話取出員工的智慧
它能用對話理清目標及現狀
它能用對話找出關鍵價值鏈
它能用對話使目標100%落地
管理教練為什麼會有效？
為什麼很多企業有明確的方向，全員卻沒有推動目標的力量？
為什麼大部分人總是做了，而卻沒有100%做到？
為什麼大部分管理者總是忙、亂、累、煩?
因為，全球化競爭的時代，管理者仍沿用傳統管理模式
因為，智慧創造價值的時代，管理者仍沿用經驗管理模式
因為，管理創造財富的時代，管理者仍依靠個人魅力管理
傳統管理模式：導致員工聽命行事，缺少主動思考
經驗管理模式，導致員工陷入框框，限製可能思考
魅力管理模式，導致員工企業管理膨脹，欠缺可行思考
MKXZ對全球經濟與管理發展調查顯示：未來管理正在從藝術走向科學；
企業未來的管理正在從經驗管理走向科學管理。
管理教練七步法
第一步：精準目標
精準目標的含義
精準目標的六大好處
1.集中能量
2.明確方向
3.增強決心
4.增加自信
5.集中注意力
6.任務容易完成
凡是沒有精準的目標，都是無法有效執行的目標！
凡是沒有精準的目標，執行中會耗費更多的資源！
精準目標SMART原則
第二步：理清現狀
理清現狀
第三步：行動價值鏈
行動價值鏈
第四步：行動目標
行動目標
第五步：行動計劃
行動計劃
行動計劃要素表
第六步：行動
第七步：行動後跟進
行動後跟進
希望你成為一名管理教練
避免製定目標時陷入誤區
有效年度規劃5點要求
費用投入回顧及分析
內部管理協作的回顧及分析
上年度營銷計劃主要內容執行情況
營銷形勢分析及預測
企業發展狀況分析
促銷策略
年度實施計劃
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