計劃與目標製定培訓教材(PPT 62頁)

第一單元 管理者的角色認知與職責
第二單元 目標管理
第三單元 計劃製定與控製
大 綱
第一單元管理者角色認知與轉變
1、管理的意義
2、對管理的理解
3、管理者的角色認知
4、從技術走向管理的角色轉變
5、從技術走向管理的轉變
6、角色轉換過程中常見的六個問題
7、從技術走向管理的能力轉變
8、從技術走向管理的心態轉變
11、案例：忙碌的張組長
第二單元目標管理
1、什麼是目標管理
5、目標管理的10大原則
6、目標設定的三種方式
7、目標設定與執行結果的關係
8、工作目標從何而來
9、如何建立目標體係圖
10、目標體係圖的重要作用
11、填寫個人目標卡
12、目標的分類
17、工作目標達不成的原因分析
18、目標的控製
19、控製的三個時機
20、控製的三個時機分析
21、使用控製工具的原則
第三單元 計劃製定與落實
1、計劃為了解決三個問題
2、計劃的種類
3、各類型計劃之間的關係
4、計劃的特點
9、例：迎新晚會的WBS圖
11、製定項目計劃- PERT網絡圖
12、關鍵路徑（critical path)
15、如何將工作計劃落實
17、綜合練習：計劃製定
19、上級如何協助下屬執行計劃
21、個人工作行事曆的運用
23、計劃的進度控製方法
24、跟蹤檢查計劃的執行情況
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