戰略環境分析培訓教材(PPT 59頁)

宏觀環境的PEST分析法
行業環境的五種競爭力量模型
戰略集團圖
外部因素評價矩陣
競爭態勢矩陣
提綱
宏觀環境分析
行業主要經濟特征
行業變化的原因
常見的行業變化驅動力量
競爭狀況分析
五種競爭力量模型
如何分析五種競爭力量
競爭對手間的競爭狀態
娃哈哈董事長 宗慶後
導致對手間競爭激烈的因素
潛在加入者的競爭力量
常見的進入壁壘
替代品的競爭力量
如何判斷替代品競爭力量的強弱
買方的競爭力量
供應商的競爭力量
五種競爭力量的戰略意義
企業競爭地位強弱對比分析
建立戰略集團圖的程序
零售珠寶行業的戰略集團地圖
戰略集團圖的指導方針
戰略集團圖的戰略意義
競爭對手的戰略行動分析
競爭成功的關鍵因素分析
識別行業的關鍵成功因素
啤酒行業的 KSFs
服裝業的KSFs
行業吸引力分析
核心能力的概念
戰略與能力的層次關係
核心競爭力是有價值的企業資源
核心能力的例子
企業核心能力的特征
企業的成本競爭力分析
什麼是戰略成本分析?
價值鏈的概念
基本價值鏈
複印機生產企業的價值鏈
價值鏈係統
價值創造來源的轉移
施振榮的微笑曲線
價值鏈活動成本的標杆管理（Benchmarking）
標杆管理的目的
從價值鏈分析到競爭優勢
企業競爭地位分析
企業與競爭對手的優勢比較
一種加權的競爭力評價
SWOT分析
SWOT 分析的主要方麵
SWOT分析在戰略製定中的作用
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