戰略規劃培訓教材(PPT 61頁)

戰略規劃的內容與流程
戰略規劃方法步驟
戰略分析工具
戰略規劃的內容和地位
戰略關鍵要素
戰略規劃程序的目的和原則
戰略規劃程序的要點與預期效果
戰略規劃的高層流程
交互的戰略規劃過程保證了公司整體目標與各業務單元目標的一致性
戰略發展途徑
戰略分析框架
競爭範圍
競爭模式
競爭模式(如何競爭) – 價值鏈係統
（續上）價值實現 – 所需能力
競爭時機
成長階梯(何時競爭)
戰略擴張方式
戰略擴張三種類型
基於核心業務的毗鄰輻射圖
識別毗鄰業務領域的步驟
機會評估的要素
常見戰略擴張領域
戰略規劃循環體係
戰略選擇框架
戰略能力現狀分析
2.企業內部能力評估
企業關鍵價值鏈通常是通過對企業內部訪談了解得出的結論
確定企業關鍵能力是通過借用外部行業分析，結合企業內部自身現狀確定的
企業主要問題（KEY ISSUES）的分析
2.外部競爭環境分析：行業、產品和市場外部研究的基本方法
市場容量、增長的曆史與預測數據
總體外部評估
3.關鍵成功要素的確定
第二步 戰略選擇
對各業務進行優先順序以決定發展層麵
有效的客戶選擇需要注意客戶群偏好的動態演變
業務領域選擇方法
通過產品定位圖，可以輔助企業分析產品發展的總體策略
價值鏈分析(如何競爭)
篩選出未來幾種可能的戰略選項評估及應該采取的行動（競爭領域選擇）
企業對未來發展戰略的選擇分析
推動企業利潤持續成長的關鍵在於形成戰略性的企業設計
毗鄰領域的戰略擴張
具體的實施計劃
三個戰略分析方法分別用於戰略規劃中的三個重要環節
分析工具1：對市場環境分析的十分有用的“五種力量”理論
分析工具2：SWOT分析把公司內部競爭力與外部環境結合起來
分析工具3：基於價值鏈的業務模型概括了業務戰略的各要素
分析工具之4：BSDZ矩陣
分析工具之5：關鍵成功（KSF）因素分析
分析工具之6：三層麵論
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