讓自己成為一位卓越經理人(PPT 92頁)

卓越經理人的特征
冠軍級教練的四種能力
卓越經理人的代表性人物
卓越經理人與超級業務員的聯係與區別——個人成長的六個層次
個人成長的六個層次
完整壽險人生的專業化技能階梯
成為卓越經理人首先必須建立的一個基本理念——
思考——
同樣——
中國壽險業的增員與組織發展現狀
中國壽險業的組織發展機遇與挑戰
成功案例
組織發展失敗案例
百度詞條【組織】：
“組織”的內涵——
個人“認知”與“績效”之間的關係——
團隊的“共同認知”與“團隊績效”之間的關係——
從某種角度而言，團隊的“績效管理”就是對團隊“一念之差”的管理
團隊經營哲學的作用，實質就是統一所有團隊成員的“影響績效的重要觀念”
在壽險營銷領域，影響績效的重要觀念——
團隊經營哲學的定義——
建立經營哲學的5個步驟
“解讀”與“傳承”的兩個關鍵
“解讀”與“傳承”的三個場合
建立經營哲學主要障礙
研討與發表——
經營哲學的範例
1.建立卓越的工作標準——新進業務員
建立卓越的工作標準——業務員
建立卓越的工作標準——業務主任
1.建立卓越的工作標準——營業部經理
訂下斬釘截鐵的目標1/2
訂下斬釘截鐵的目標2/2
有效的執行
創造和諧合作的環境1/2
創造和諧合作的環境2/2
課程主要結構
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