如何有效推行班組建設管理(PPT 87頁)

請讀以下的話:
第一講：進一步理解生產管理的內涵
生產管理是什麼
管理循環PDCA
成為合格生產管理者的五個必要條件
生產管理者的地位和使命
生產車間管理人員的工作職責
第二講、班組生產現場5S管理
我們有下列“症狀”嗎？
第三講：生產問題分析與改善
工廠常見八大浪費
生產作業改善：向7個零進軍
第四講 生產設備管理TPM與改善
第五講、推動班組全員改善活動的開展
質量成本分析和測算
第六講、在班組內應用工業工程提升生產效率
第八講、 班組人員管理與團隊建設
管理者
傳達與溝通
溝通的基本原則
不同場合說話分寸
溝通中信息接收的方法與技巧
如何提高聆聽和接收信息的技巧
克服溝通障礙的方法
感恩的心（肢體語言練習）
準確理解
排除消極情緒
溝通對象錯位
溝通渠道錯位
向上司彙報的要點
水平溝通
溝通的能力
情景領導力
員工個人能力及意願發展的四個階段曲線圖
情境領導
打造高績效團隊
GROUP與TEAM
案例分析 —— 師傅帶徒弟
處理衝突的5種辦法
衝突的處理步驟
自檢
如果?
行動才是力量
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