某工程建設項目PPP模式實務案例(DOCX 65頁)

（一）一期工程TOT模式盤活了存量資產，減輕了政府負擔
（一）為城市市政道路投融資探索了可以複製的“範本”
（一）主要領導重視推進了工作進程
（一）以工程經營性功能和設施積極吸引社會資本
（一）企業改製
（一）具體模式
（一）各方主體
（一）合作模式
（一）基本特征
（一）完善法規、健全機製
（一）實施效果
（一）實現股權多元化
（一）建立有力的政策保障體係
（一）建設模式
（一）建設管理體製
（一）提高管理效率
（一）本項目為縣級城市汙水處理廠擴建工程開展PPP模式提供了範本
（一）經濟發展：帶動區域發展水平邁上新台階
（一）規範運作和充分競爭實現項目價值最大化
（一）選擇合適的合作夥伴
（一）采用BOT+EPC模式
（一）采用“PPP”項目的運作模式及回報機製
（一）采用“資本金+擔保貸款”的模式解決資金缺口
（一）項目結構
（一）項目背景
（三）主要比較優勢
（三）促進集團化發展
（三）債權債務處理方案
（三）關鍵問題
（三）協議體係
（三）合理的項目結構與合同條款確保後期順利執行
（三）完善法人治理結構提高經營管理水平
（三）實施進度
（三）尋求政策性支持是難點問題的突破口
（三）建立完備的PPP項目監管體係
（三）建設運營
（三）政府履約情況
（三）政府補貼、市場化運作
（三）民生保障：堅持“以人為本”建設幸福城市
　圖 項目PPP 結構圖
圖1 杭州地鐵1號線的PPP模式
圖1北京地鐵4號線運行路線
圖1各子項目相互耦合關係圖
圖2 北京地鐵4號線的PPP模式
圖3 4號線PPP項目合同結構圖
圖4北京地鐵4號線PPP項目招商組織架構
圖5票價補償和返還機製
圖6 4號線的監管體係
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