創新管理培訓教材(PPT 75頁)

創新管理
管理的基本概念
管理的基本特征
管理的基本職能
管理的層次劃分
管理的性質與職能
創新管理解決的是什麼問題？
創新激發潛能的案例
第1章：創新管理中的關鍵問題
什麼是創新？
創新理論
熊彼特創新理論的一大貢獻是把發明與創新區別開來
模仿創新與自主創新
創新的種類
十七大的重大思想理論創新
第2章：創新是一個管理過程
創新是企業的核心業務過程
家用音響的演進和發展趨勢
創新和創新能力
創新能力必須滿足三個條件
創新型人才的八大心理特征
創新能力與職業經理人
職業經理人：當今社會高素質管理人才
企業家的職業素質和能力
職業經理人能力
企業家應具有的特征
企業家的職業精神狀態
企業家精神的具體內涵
第3章：開發創新戰略的框架
波特理論（五力競爭理論）
第4-6章：定位、路徑、流程
定位：國家環境和競爭環境
利用技術軌跡（P77）五種主要技術軌跡
國家創新體係
知識創新工程
知識創新
知識經濟的基本概念和定義
知識翻新速度
知識經濟產生的背景
知識經濟的興起
服務經濟
信息經濟
金融產業
閑暇產業
會展經濟
技術創新工程
技術創新工程具體實施情況
技術創新
路徑：利用技術軌跡
第7章：從市場中學習第8章：從合作中學習
“烏鴉喝水”新論
企業創新的主要內容
創新的基本概念
創新的方法
創新的契機
創新的障礙
管理創新（生產管理模式演進）
體製創新
改革就是創新
機製創新
組織創新
組織結構的設計
北大光華學院MBA課程《新龜兔賽跑的故事》
人虎鬥智
第11章：創新型組織的建立
創建學習型企業
企業願景
第12章：創建新的創新型企業
祝大家考試取得好成績！
..............................