企業信息化戰略規劃交流與研討教材(PPT 69頁)

為什麼要進行IT規劃？
IT規劃是什麼？
IT規劃如何做？
集團型企業IT規劃思考
IT規劃的新景界——戰略執行規劃
研討與交流
企業信息化戰略規劃交流與研討
主講介紹
日程
Part I
我們來看一個形象的示例
實際上，信息化建設的收益與管理創新的程度是成正比的
新形勢下，“管理＋IT”是——必然
全球領先的企業已經通過將業務/管理和技術兩者融合而建立了“反應能力”
“管理＋IT”最佳實踐——戴爾的差異性競爭策略
一項研究
企業信息化應用麵臨“IT黑洞”的風險…
在項目實施中，我們也看到了風險：
管理＋IT，定目標難
管理＋IT，三字經的組合難
管理＋IT，定產品難
管理＋IT，定實施公司難
管理＋IT，項目管理難
IT規劃，規避風險
Part II
IT規劃是什麼：企業管理信息化全程的“承上啟下”
IT規劃的本質
我們對IT規劃內容的認識
Part III
AMT IT規劃方法論
IT規劃實施的思路
IT規劃實施中的幾個關鍵
體現戰略、業務、管理要求的思路
理解戰略的方法與思路如下
業務及管理現狀況評估的具體方法與思路如下：
通過全麵的問卷調查數字化分析企業在各個方麵的現狀和改進迫切性
然後對問題進行歸類彙總
結合訪談及調研結果，歸結業務/管理上各個方麵的關鍵問題
最後落實到基於業務模型的具體需求上
決策支持信息化關鍵需求示例
IT應用架構設計常用思路
一種實現思路
AMT定義項目的原則：落地操作，管理＋IT
步驟中,首先是子項目分類，不僅僅是從IT的維度
項目定義：充分體現戰略的要求，業務及管理的要求，解決問題的要求
子項目彙總
製定速效方案
有管理配套的轉變促成計劃
Part IV
集團IT規劃的特點
管控重點和深度的明晰是集團信息化規劃的基礎
明晰管控重點與深度就是明晰管控目標
關注下屬企業的協同
關注應用係統縱向橫向分布策略，體現了集團管控的要求
製定和落實IT相關的關鍵規範與標準
..............................