某項目管理股份有限公司監理投標文件(DOC 80頁)

9.1 質量控製的方法及措施
9.1.1 項目實施中的質量措施
9.1.1.1對本項目質量的總控措施
9.1.1.2施工準備階段的質量控製措施
9.1.1.3施工階段的質量控製措施
9.1.2驗收階段、保修階段的質量控製措施
9.1.3管理和措施
9.10須采購人配合事項
9.2進度控製的方法及措施
9.2.1項目進程管理總規劃
9.2.2項目總體進度計劃
9.2.2.1各單項的總體計劃
9.2.3在項目進度控製中的職責、分工及配合要求
9.2.4對本項目進度的總控措施
9.2.5進度的主要因素和對策
9.2.6工程進度控製總流程
9.2.7項目實施各階段的進度控製建議
9.3投資控製的方法及措施
9.3.1設計階段預算控製措施
9.3.1.1對設計方案經濟性進行審核的措施
9.3.1.2設計階段預算合理化建議
9.3.2對本項目投資的總控措施
9.3.3影響項目投資的主要因素和對策：
9.3.4投資控製計劃
9.3.5投資控製流程
9.3.6投資控製的合理化建議
9.3.7各階段的投資控製措施
9.3.7.1施工準備階段的投資控製措施
9.3.7.2施工階段的投資控製措施
9.3.7.3驗收及保修階段的投資控製措施
9.3.8工程用款計劃和結算預審核措施
9.3.8.1工程用款計劃的編製和合同付款的審核和控製措施
9.3.8.2對工程結算預審核的控製措施
9.4合同、信息和文檔資料管理的措施
9.4.1合同管理措施
9.4.1.1建立合同管理台帳，對合同的執行情況跟蹤記錄
9.4.1.2合同管理任務
9.4.1.3合同管理主要工作方法
9.4.1.4實行計算機輔助管理
9.4.1.5合同管理的具體措施
9.4.2信息管理措施
9.4.2.1建立高“透明度”的溝通渠道，保證信息暢通
9.4.2.2采用《監理日誌》管理工程信息
9.4.2.3采用《監理周（日）報》整理工程信息
9.4.2.4采用IPMS項目管理係統對本項目信息進行動態管理；
9.4.3工程文檔的管理措施
9.4.3.1建立和完善文件管理體係
.4.3.3采用“三級審核製度”對工程資料進行審核：
9.4.3.4采用IPMS項目管理係統對本工程資料進行收集、管理；
9.5信息安全管理的方法和措施
9.5.1信息安全的過程控製分析和監理措施
9.5.2項目安全生產文明施工的工作任務與方法
9.5.3項目保密製度工作任務與方法
9.6組織協調的方法及措施
9.6.1做好相關準備工作，便於協調工作的順利開展
9.6.2與各相關專業的配合和協調
9.6.3與各相關單位的配合和協調
9.6.4監理服務意識
9.6.5服務回訪製度
9.7本項目監理方案
9.8監理細則綱要
9.8.1工程概況
9.8.2監理工作依據
9.8.2項目標準化、精細化管理實施方案
9.8.3人員安排及職責
9.8.4監理工作程序
9.8.5安全生產與文明施工
9.8.6旁站方案
9.9對工程突發事件的處理和應急措施
9.9.1應急預案的建立
9.9.2應急預案的響應
9.9.3對工程突發事故的處理及應急措施
9.9.4工程突發事件的監理處理流程
9、投標服務方案
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