房地產開發全過程成本管理理論與實踐培訓教材(PPT 111頁)

樹立統一的成本管理理念
成本控製基本方法－目標管理詳解
建立多層次的成本管理體係
房地產項目開發全過程成本控製要點
內容大綱
房地產成本管理行業特征
房地產成本管理理念―5W1H分析
成本管理的目的（WHY)
房地產項目成本的構成（WHAT)—全成本的概念
成本管理的立足點（WHERE)兩大基本內容---確定與控製
成本管理的階段（WHEN)—全過程
成本管理的責任主體（WHO)—全員
成本管理的基本方法（HOW)—目標管理
房地產成本管理的發展過程
成本目標管理原則
成本目標的製定過程
製定的時間
目標形成的幾個階段
成本目標的分解—案例
成本目標實現的方法
成本目標的實現—案例
小結
房地產企業管控模式與成本管理
集團公司的管控模式
集團公司的成本管理模式—案例1
（案例2—綜合管理定位）
成本管理的基本內容
企業成本管理體係的基本內容
成本管理的組織管理係統
成本管理組織架構與人員配置（非集團公司）
成本管理部門職職能
成本管理崗位職責
成本管理權限劃分
成本管理的業務管理規範
關於管理規範分類的說明
基於房地產開發價值鏈運營流程係統
成本管理運營流程係統—案例
目的與作用
內容與形式
數據庫內容與形式
數據庫的建立與維護
開發各階段的成本控製要點
成本全過程動態控製－一條線
立項階段成本控製
立項環節成本控製要點
規劃設計階段成本控製
規劃設計環節成本控製要點
設計方案優化（例）
招標階段成本控製
招標過程成本控製要點
材料及設備采購成本控製要點
施工階段成本控製
施工環節成本控製要點
設計變更的管理
結算階段成本控製
結算環節成本控製要點
營銷階段成本控製
營銷環節成本控製要點
操作建議
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