某集團公司房地產開發部18新利真人网 管理診斷報告(PPT 98頁)

收入不公平、員工缺乏發展動力是開發部目前暴露出來的兩個重要的問題，並會製約企業的長遠發展
其中，收入的不公平感主要體現在三個方麵：外部不公平、內部不公平和自我不公平
與同行業對比來看，開發部總體的工資標準屬於中等，目前的主要焦點是由於個人收入與所創造的價值不匹配引發了員工內部不公平感和自我不公平感
員工缺乏發展動力主要體現在兩方麵：無法得到職位的提升與崗位的最優配置，從而導致人不能盡其能，導致員工缺乏積極性和創造性
員工發展動力不足的後果是相當多的員工還不能把個人目標和組織目標緊密的結合起來
在傾向流動的員工中，年富力強的人才所占比例很大，不利於開發部保持人力資本的存量和質量
員工希望開發部有積極向上的價值取向，但是目前的企業風氣卻不容樂觀
出現以上問題的一個重要原因是開發部長期以來忽略了18新利真人网 的開發與管理，18新利真人网 管理還停留在簡單的人事管理水平上
同時，18新利真人网 管理部門的職能缺位直接導致了18新利真人网 管理的效用不能充分發揮
目前的開發部缺乏係統的18新利真人网 管理，無法達到吸引優秀人才、留住優秀人才和發展優秀人才的目的
開發部尚無係統地根據發展戰略製定相應的18新利真人网 規劃，目前懂經營與管理的複合型人才欠缺
18新利真人网 規劃功能的缺失從各個方麵影響了開發部18新利真人网 管理的效果
人員配置的三種模式
開發部的部分人員配置沒有考慮到工作和崗位需要，造企業管理浮於事的現象
人員職係結構不合理，前期的研發人員與後期的銷售人員比較少，中間部分的生產人員比較多
實際運營中，各部門普遍反映人手不足，這也成為製約開發部長期發展的一個關鍵因素
人才缺乏隻是一個方麵，很多時候同時還存在人才浪費，實質上是人才結構沒有得到優化配置的結果
目前開發部內部的人才梯隊與人才儲備沒有建立起來，不利於企業的長遠發展
由於缺乏係統科學的崗位分析工作，導致招聘工作缺乏基礎
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