贏在執行理論課件(PPT 111頁)

冰山理論
學習的層次
贏在執行之理論
研討：什麼是卓越的組織？
卓越的組織
波動與穩定
視頻
什麼是執行?
執行的5個紀律
紀律一
學習目標
活動：找朋友
舊思維-新思維
中國企業數據
組織失敗的原因
結果來源於哪裏
例：劉備立國
例：格力空調
領導者參與
思考
真正的敵人
真正的挑戰
厘清思緒
什麼是紀律
自律帶來自由
紀律一 行動計劃
紀律二
活動：總經理
聚焦
聚焦的力量
至關重要的目標(WIGs)
確定你的WIG
如何讓組織聚焦目標
舉例
WIG 從哪裏來？
要事過濾表
聚焦至關重要的目標
人生的WIGs-排名前十的奢侈品
紀律三
什麼是引領性指標
引領性指標
討論：80/20法則
80/20行動分析表
引領性指標表
WIG流程圖
飛行安全的引領性指標
紀律四
活動：企業管理60秒
如何創建記分牌
激動人心的記分牌
問自己幾個問題
記分牌舉例
畫出你的記分牌
現場圖
紀律五
案例分析：盲人登珠峰
WIG會議規則
傳統會議 與 WIG會議
WIG會議
WIG會議的流程
WIG會議的挑戰
三步問責法
綜合案例：334號店
改變命運的好問題
哪個紀律最重要
結束語
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