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績效評估績效管理績效發展培訓教材(PPT 66頁)

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績效考核
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相關資料:
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績效評估績效管理績效發展培訓教材(PPT 66頁)內容簡介
概念
績效評估的目的與功能
績效評估的主要目的
績效評估的目的比較
績效評估的效果
績效評估需與經營策略相整合
績效=成果+努力+效率
影響工作績效的因素
績效管理 績效發展係統
績效管理步驟
績效評估的模式
績效評估的準備
企業實施績效評估的前提
評估的時機-定時評估
評估的時機-不定時評估
評估時機舉例:
評估次數確定原則
工作類型與適用效標
評估的目的與績效效標
劃分考核層次與類別
評估的效標之一
評估的效標之二
評估的效標之三
考核項目與標準(效標)確定原則
確定績效效標注意事項
評估者的確定
不同人擔任評估者的利弊:上司
不同人擔任評估者的利弊:同事
不同人擔任評估者的利弊:自己
不同人擔任評估者的利弊:下屬
不同人擔任評估者的利弊:外人
對考核者的要求
各種評估方法
其它評估工具
正確選擇評估方法
評估目的與評估方法
編製評估工具注意事項
設計評估表格應包括的項目
編製評估工具注意事項舉例
評估係統五部分
高效評估係統的標準
評估中的公平
評估注意事項:
考評限製方法
考核錯誤的來源--考核誤區(認知盲點)
考核錯誤的來源--考核誤區
評估過程中常有的問題
評估中問題的改進
具體評估的缺點極其糾正方法
評估的缺點極其糾正方法
評估麵談(績效指導)前的準備
評估麵談步驟
評估麵談目的與方式的選擇
影響選擇麵談方式的主要因素
評估麵談應注意事項
反饋技巧:
有效修正行為的六條原則
績效追蹤與輔導
總結:提高考核效度
總結:發展績效
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