某公司績效管理導入培訓教材(PPT 124頁)

一、眼界高一點
如何看待績效考核
績效考核的目的（組織要求員工發展投資者利益）
二、責任擔當先
績效考核體係人設計原則與角色分工
績效考核對管理者的要求
三、萬事開頭難
重新認識績效管理
四、體係需知曉
XX集團績效考核體係
五、技巧萬萬千
XX集團績效指標的選取原則
XX集團考核指標的選取來源
XX集團績效考核指標的篩分工具
XX集團
請用一個詞或一句話表述對績效管理的感受
對於績效管理你的真實態度是？
深化績效管理是盛源集團發展的曆史必然
企業十大管理難題
績效考核的目的
1、組織運營的要求
2、員工發展的需要
績效評估矩陣的應用對18新利真人网 發展有著建設性意義
3、保障投資者利益的重要手段
績效管理體係的角色分工
解績效管理中的角色分配
直線經理必須了解現代18新利真人网 管理特點
直線經理必須了解企業18新利真人网 管理的責任承擔
調整心態迎接挑戰
認識績效管理
績效管理的流程
XX集團績效管理體係
績效管理體係的設計原則
XX集團績效考核關係
確定績效考核指標的分解
績效考核的關鍵程序
績效考核的內容
如何衡量業績：業績的概念
如何衡量能力：能力的概念
如何衡量態度：態度的概念
XX集團績效指標的選取
績效考核標準定義的原則
企業生命周期與業績評價指標體係的選擇
對高、中層領導、部門負責人及子公司采用的指標種類和確定程序
對普通員工采用的指標種類和確定程序
必須納入考核和禁止納入考核的指標
注意
指標的選取來源
考核指標：關鍵績效指標
績效指標設定技術
績效設定技術
績效標準的特征
績效目標的衡量標準
績效指標的篩分工具特性測試平衡性測試關聯性測試
單個指標的特性測試
測試程序
該指標是否可理解？
該指標是否可控製？
該指標是否可實施？
該指標是否可信？
該指標是否可衡量？
支持該指標的數據是否可低成本獲取？
該指標是否與目標一致？
該指標是否與整個指標體係一致？
平衡性測試
指標關聯性測試
崗位績效指標係統的構成
考核評價時應注意避免落入心理誤區
績效麵談
應注意開展績效考核麵談：
成功麵談的技巧
績效改進
應注意組織落實績效改進計劃
應抓住績效考核得以有效執行的兩個關鍵
考核結果的運用
考核結果的處理
績效考核失敗的原因分析
誠心做人誠信做事
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