管理技巧培訓教材(PPT 30頁)

管理技巧培訓
課程目標
日程安排
小組討論
督導是“連接組織的橋梁”
授權技巧
什麼是授權?
高效授權的益處
授權的要訣
授權過多的原因
授權不足的原因
授權不當對主管的影響
授權不當對團隊的影響
授權六步驟
指引類型
曲解的原因
指引方式
激勵理論
人的需要
測試
雙因素理論
激勵理論的應用
雙因素理論的應用
案例分析
強化員工工作行為的工具
激勵三步曲
擴展你的時間
將工作分配給最適合的個人和團隊
有效利用擁有你所不具備的知識的專家
幫助個人和團隊培養新的技能，提高知識水平
提高你的團隊管理作用，改善領導才能
討論以下情況所帶來的結果：
授權不足
授權過多
考慮你的工作和你的團隊，如果你的
授權過多或不足，有什麼情況會發生：
對你
對你的團隊
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