貸後管理培訓教材(PPT 58頁)

二、信貸業務存續期管理
二、潛在風險融資管理
三、信貸資產質量分類
貸後管理培訓
一、信貸業務存續期管理
存續期管理定義
存續期各層級機構分工
存續期管理原則
部門職責分工
業務檢查時限
客戶及業務檢查間隔期
跟蹤檢查重點內容
檢查發現風險防控措施
貸款資金使用監督
催收管理
客戶信息的收集與管理
重大風險事件處理
信貸資產質量分類-標準
撥備計提比例
信貸資產質量分類-管理辦法
存續期管理，是指在我行對法人客戶辦理的信用與代理投資業務中
，貸款、自營投資以及代理投資資金發放後的業務存續期間，
我行通過現場檢查和非現場監測等手段，對融資客戶、融資項目、
具體業務、擔保物（人）、合作機構等進行跟蹤檢查、監測預警、
資金使用監督、風險事件處理、信息披露等工作，
以掌握融資風險狀況和客戶償付能力變化情況，防控業務風險的管理過程。
根據存續期管理職責不同，全行各級機構分為存續期業務管理責任行、
業務日常管理行和客戶日常管理行。
（一）業務管理責任行。發起信用與代理投資業務融資客戶盡職調查的分支行或部門
（即業務發起行）是業務管理責任行。業務發起行盡職調查負責人是本筆業務存續期管理主責任人
,承擔存續期管理主要責任。其中，總行和一級（直屬）分行發起融資客戶盡職調查的，
業務發起部門負責人是主責任人；二級分行或支行發起融資客戶盡職調查的，
業務發起行行長或業務分管副行長是主責任人。
（二）業務日常管理行。信用與代理投資業務所在地分支行是存續期業務日常管理行，
業務所在地分支行客戶經理和客戶營銷部門負責人是存續期業務日常管理責任人，
承擔本筆業務的跟蹤檢查、各項現場信息收集等存續期日常管理責任。
業務發起行作為業務管理責任行在辦理相關業務時，應指定業務日常管理行。其中，
業務管理責任行跨分支機構層級指定業務日常管理行的，
中間層級分行應組織協調業務日常管理行做好各項存續期管理工作職責。
（三）客戶管理行。融資客戶注冊地或主要業務經營所在地分支機構
（即融資客戶所在地行）是客戶管理行，管戶客戶經理及其部門負責人是客戶管理責任人，
負責融資客戶信息收集、整理、維護和彙總，
會同各相關業務管理責任行進行客戶整體風險分析，並提示相應風險。
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