企業願景與個人發展培訓課件(PPT 32頁)

企業願景與個人發展
什麼是組織
什麼是企業
什麼是企業願景
江蘇科派的願景是什麼？
什麼是優秀的管理者？
選拔管理者的六大原則
一個模型——健康公司的戰略模型
一個觀念——絕對成長和相對成長
案例1：由於好的工作表現和業績，被提升為經理
案例2：因為沒有兌現承諾、違反公司規定做事
不積極主動等，被領導接連罵了好幾次
案例3：自己負責的項目/工作中出現了問題
如何做個人生涯規劃？
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素
（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），
向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、
獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
由組織內部的成員所製訂，借由團隊討論，
獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。
綠色的科派
創新的科派
服務的科派
專業的科派
國際的科派
隻要充滿自信的期待，
隻要真的相信事情會順利進行，事情一定會順利進行。
相反的說，如果你相信事情不斷地受到阻力，
這些阻力就會產生。
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