某企業360度考核體係和表單(DOC 25頁)
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- 360度考核
某企業360度考核體係和表單(DOC 25頁)內容簡介
（1）―――不知道應該怎樣分析，缺乏分析技術；
（1）―――不能為公司利益主動去做自我犧牲的事；
（1）―――與其它部門的關係不好；
（1）―――個人行為在外界人士中造成不好的影響；
（1）―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機會；
（1）―――決策過於偏激，不能采納同事的建議；
（1）―――基礎知識薄弱；
（1）―――對與工作相關的信息不感興趣；
（1）―――對員工的創新漠然處之，甚至反對創新；
（1）―――工作因循守舊，缺乏創新；
（1）―――很難與其他部門成員溝通，對工作有很大影響；
（1）―――忽視學習和自我提高；
（1）―――漠視內外環境的變化，不做部門計劃的調整；
（1）―――由於管理不當，而造成實際績效遠遠落後於預期績效；
（1）―――經常有違反公司製度的情況；
（1）―――缺乏自律意識，肯違規行為；
（1）―――缺乏責任心、事業心；
（1）―――部門成員士氣低落，渙散；
（1）―――部門成員缺乏溝通，工作成績受到很大的影響；
（1）―――部門沒有工作計劃，下屬工作時有很大的隨意性；
（200） 個人崗位規範
（200） 個人行政紀律
（200） 合理化
（200） 合理化建議 總分 等級
（200） 班組行政
（200） 部門崗位規範
（200） 部門行政
（200） 部門行政紀律
（2）―――不知道應該搜集什麼樣的信息，對信息反應遲鈍；
（2）―――與其他部門成員溝通不良，對工作有一定影響；
（2）―――與其它部門的關係一般；
（2）―――僅僅完成了預期績效的一部分；
（2）―――偶有違規行為；
（2）―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會；
（2）―――對信息進行簡單的判斷；
（2）―――對內外環境缺乏認識，反應較為遲緩；
（2）―――對本部門、本專業有一定的了解；
（2）―――工作中，忽視與外界人士的關係；
（2）―――有一定的奉獻精神；
（2）―――有一定的責任心、事業心；
（2）―――沒有鼓勵員工創新，部門內沒有創新氛圍；
（2）―――能夠按照公司的要求，進行學習；
（2）―――能夠模仿其它部門的做法，進行有限的創新；
（2）―――自己能遵守公司製度，便部門員工有違反公司製度的情況；
（2）―――部門內沒有建立科學決策的程序；
（2）―――部門工作計劃模糊，製定不及時；
（2）―――部門成員積極性不高，工作任務的完成也不夠理想；
（2）―――部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響；
（300分/條） 考核得分
（300） 相關部門評議
（3）―――與其他部門成員能夠溝通，對工作的負麵影響不大；
（3）―――與其它部門的關係較好；
（3）―――在部門經營方麵，有一定的專業智高基礎；
（3）―――工作中，比較注意處理與外界人士的關係；
（3）―――有一定的決策程序，能對外界情況進行反應；
（3）―――有一定的創新思路；
（3）―――有部門工作計劃，但同公司整體計劃的配合不強；
（3）―――能作出反應；
（3）―――能公司要求，對部門計劃進行一定的調整；
（3）―――能夠兢兢業業地完成本職工作；
（3）―――能把公司利益放在思考問題的首位；
（3）―――能根據工作要求，搜集信息；
（3）―――能根據部門的發展，進行知識準備；
（3）―――能粗略地發現信息與工作的相關性；
（3）―――能較好地實現部門目標；
（3）―――能較好地遵守公司製度；
（3）―――雖然能夠吸取和采納員工的創新建議，但缺乏激勵；
（3）―――部門成員基本認可；
（3）―――部門成員有一定的工件積極性；
（3）―――部門成員間有定溝通；
（4）―――從本部門出發，提出創新的具體方法；
（4）―――以部門為重，出色地完成工作任務；
（4）―――在公司經營方麵，有一定的專業知識基礎；
（4）―――在對工作全麵了解的基礎上，憑多年豐富的經驗進行決策；
（4）―――在部門內能營造創新的氣氛，鼓勵員工積極創新；
（4）―――對出現的情況，快速反應，迅速控製損失或把握市場機會；
（4）―――有自律意識，在工作中以身作則；
（4）―――熱愛本職工作，克盡職守，勇於承擔責任；
（4）―――能嚴格遵守公司各項製度，並約束部門其他員工；
（4）―――能為公司利益，犧牲本部門甚至個人的利益；
（4）―――能代表公司，積極保持與外界人士的良好關係；
（4）―――能分析外界環境變化，並調整部門計劃；
（4）―――能利用一些基本的激勵手段，去聯合部門成員；
（4）―――能夠保持與其它部門緊密團結協作；
（4）―――能提出有關信息的判斷性和方向性的書麵意見；
（4）―――能搜集公司內外信息，訂閱部門的工作計劃，確定下屬工作任務；
（4）―――能根據目前存在的工作差距，主動學習；
（4）―――能根據部門的情況，積極搜集相關的信息；
（4）―――運用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；
（4）―――部門成員間關係融洽，能夠順利完成工作任務；
附件10：對生產部門中層管理者的考核流程圖
附件11：部門量化指標考核表
附件12：對非生平和生產部門職員的考核流程圖
附件13：個人崗位規範違紀記錄單
附件14：個人行政紀律違紀記錄單
附件15：非管理人員上級考核表
附件16：個人合理化建議彙總表
附件17：對生產部門班組長的考核流程圖
附件18：對生產部門操作工作的考核流程圖
附件19：個人量化指標考核表
附件1：績效考核流程圖
附件20：同事互評表
附件21：考績結果彙總表
附件22：績效考核麵談表
附件2：對非生產部門中層管理者的考核流程圖
附件3：嚴重違紀通知單
附件4：工作計劃完成情況考核表
附件5：業務相關部門考核表
附件6：部門崗位規範違紀記錄單
附件7：部門行政紀律違紀記錄單
附件8：管理人員能力考核表
附件9：管理人員合理化建議彙總表
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（1）―――不能為公司利益主動去做自我犧牲的事；
（1）―――與其它部門的關係不好；
（1）―――個人行為在外界人士中造成不好的影響；
（1）―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機會；
（1）―――決策過於偏激，不能采納同事的建議；
（1）―――基礎知識薄弱；
（1）―――對與工作相關的信息不感興趣；
（1）―――對員工的創新漠然處之，甚至反對創新；
（1）―――工作因循守舊，缺乏創新；
（1）―――很難與其他部門成員溝通，對工作有很大影響；
（1）―――忽視學習和自我提高；
（1）―――漠視內外環境的變化，不做部門計劃的調整；
（1）―――由於管理不當，而造成實際績效遠遠落後於預期績效；
（1）―――經常有違反公司製度的情況；
（1）―――缺乏自律意識，肯違規行為；
（1）―――缺乏責任心、事業心；
（1）―――部門成員士氣低落，渙散；
（1）―――部門成員缺乏溝通，工作成績受到很大的影響；
（1）―――部門沒有工作計劃，下屬工作時有很大的隨意性；
（200） 個人崗位規範
（200） 個人行政紀律
（200） 合理化
（200） 合理化建議 總分 等級
（200） 班組行政
（200） 部門崗位規範
（200） 部門行政
（200） 部門行政紀律
（2）―――不知道應該搜集什麼樣的信息，對信息反應遲鈍；
（2）―――與其他部門成員溝通不良，對工作有一定影響；
（2）―――與其它部門的關係一般；
（2）―――僅僅完成了預期績效的一部分；
（2）―――偶有違規行為；
（2）―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會；
（2）―――對信息進行簡單的判斷；
（2）―――對內外環境缺乏認識，反應較為遲緩；
（2）―――對本部門、本專業有一定的了解；
（2）―――工作中，忽視與外界人士的關係；
（2）―――有一定的奉獻精神；
（2）―――有一定的責任心、事業心；
（2）―――沒有鼓勵員工創新，部門內沒有創新氛圍；
（2）―――能夠按照公司的要求，進行學習；
（2）―――能夠模仿其它部門的做法，進行有限的創新；
（2）―――自己能遵守公司製度，便部門員工有違反公司製度的情況；
（2）―――部門內沒有建立科學決策的程序；
（2）―――部門工作計劃模糊，製定不及時；
（2）―――部門成員積極性不高，工作任務的完成也不夠理想；
（2）―――部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響；
（300分/條） 考核得分
（300） 相關部門評議
（3）―――與其他部門成員能夠溝通，對工作的負麵影響不大；
（3）―――與其它部門的關係較好；
（3）―――在部門經營方麵，有一定的專業智高基礎；
（3）―――工作中，比較注意處理與外界人士的關係；
（3）―――有一定的決策程序，能對外界情況進行反應；
（3）―――有一定的創新思路；
（3）―――有部門工作計劃，但同公司整體計劃的配合不強；
（3）―――能作出反應；
（3）―――能公司要求，對部門計劃進行一定的調整；
（3）―――能夠兢兢業業地完成本職工作；
（3）―――能把公司利益放在思考問題的首位；
（3）―――能根據工作要求，搜集信息；
（3）―――能根據部門的發展，進行知識準備；
（3）―――能粗略地發現信息與工作的相關性；
（3）―――能較好地實現部門目標；
（3）―――能較好地遵守公司製度；
（3）―――雖然能夠吸取和采納員工的創新建議，但缺乏激勵；
（3）―――部門成員基本認可；
（3）―――部門成員有一定的工件積極性；
（3）―――部門成員間有定溝通；
（4）―――從本部門出發，提出創新的具體方法；
（4）―――以部門為重，出色地完成工作任務；
（4）―――在公司經營方麵，有一定的專業知識基礎；
（4）―――在對工作全麵了解的基礎上，憑多年豐富的經驗進行決策；
（4）―――在部門內能營造創新的氣氛，鼓勵員工積極創新；
（4）―――對出現的情況，快速反應，迅速控製損失或把握市場機會；
（4）―――有自律意識，在工作中以身作則；
（4）―――熱愛本職工作，克盡職守，勇於承擔責任；
（4）―――能嚴格遵守公司各項製度，並約束部門其他員工；
（4）―――能為公司利益，犧牲本部門甚至個人的利益；
（4）―――能代表公司，積極保持與外界人士的良好關係；
（4）―――能分析外界環境變化，並調整部門計劃；
（4）―――能利用一些基本的激勵手段，去聯合部門成員；
（4）―――能夠保持與其它部門緊密團結協作；
（4）―――能提出有關信息的判斷性和方向性的書麵意見；
（4）―――能搜集公司內外信息，訂閱部門的工作計劃，確定下屬工作任務；
（4）―――能根據目前存在的工作差距，主動學習；
（4）―――能根據部門的情況，積極搜集相關的信息；
（4）―――運用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；
（4）―――部門成員間關係融洽，能夠順利完成工作任務；
附件10：對生產部門中層管理者的考核流程圖
附件11：部門量化指標考核表
附件12：對非生平和生產部門職員的考核流程圖
附件13：個人崗位規範違紀記錄單
附件14：個人行政紀律違紀記錄單
附件15：非管理人員上級考核表
附件16：個人合理化建議彙總表
附件17：對生產部門班組長的考核流程圖
附件18：對生產部門操作工作的考核流程圖
附件19：個人量化指標考核表
附件1：績效考核流程圖
附件20：同事互評表
附件21：考績結果彙總表
附件22：績效考核麵談表
附件2：對非生產部門中層管理者的考核流程圖
附件3：嚴重違紀通知單
附件4：工作計劃完成情況考核表
附件5：業務相關部門考核表
附件6：部門崗位規範違紀記錄單
附件7：部門行政紀律違紀記錄單
附件8：管理人員能力考核表
附件9：管理人員合理化建議彙總表
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