某服飾公司年終獎金管理製度彙編(DOC 7頁)
某服飾公司年終獎金管理製度彙編(DOC 7頁)內容簡介
一、指導思想
七、年終獎核算結果的反饋與申訴
三、年終獎發放範圍
二、目的
五、特殊情況處理
六、審批權限與流程1、員工於年度內，曾受獎懲者，
其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：
1、年終獎金提取總額計算基數：
1、每年年末由財務部,提供公司盈利情況，
依據年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標，
結合本年度實際完成銷售利潤指標，
確定年終獎金實際提取總額計算基數下發各部門；
1、財務部對所有部門核算結果進行監督。
1）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）
1）年終獎金計劃提取總額計算基數=公司本年度銷售利潤計劃額的10%；
2、年終獎金各部門分配比例：
2、本項增減分數，獨立於考績平均總分數限製之外；
2、每年年末由18新利真人网 部提供各部門人員的考勤數據、
工齡、績效考核數據下發各部門。
2、部門負責人需在第一時間知會被考核人季度、
年終考核分數，同時嚴格按照公司《員工績效考核製度》規定予以實施操作；
2）年終獎金實際提取總額計算基數=本年度實際完成銷售利潤額占
公司本年度銷售利潤計劃額的百分比*年終獎金提取計劃總額基數；
3、18新利真人网 部對所有員工績效考核流程、結果進行監督。
3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職後未辦理者，無年終獎金；
3、年終獎金員工崗位級別分配比例：
3、每年年末各部門負責人依據財務部、18新利真人网 部提供的數據，
結合員工年度績效考核結果，根據本製度年終獎金發放標準，
填寫員工年終獎勵表，上報18新利真人网 部審核；
4、員工在年終獎核算結果公布後，如有異議可在3日（含）內向人資部提出申訴；
人資部在接到員工申訴後7日（含）內將最終處理結果通知員工本人；
員工在接到年終獎核算結果後超過3日以上，視為員工已接受，如在進行申訴，將不予受理；
4、員工年終考核結果對應的對應年終獎金分配比例：
4、每年年末總經理根據本製度規定填寫各部門負責人年終獎勵表，同時，
針對18新利真人网 部審核後上報的各部門員工年終獎勵表，
進行審批，批準後下發財務部，財務部依據本製度規定予以發放
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七、年終獎核算結果的反饋與申訴
三、年終獎發放範圍
二、目的
五、特殊情況處理
六、審批權限與流程1、員工於年度內，曾受獎懲者，
其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：
1、年終獎金提取總額計算基數：
1、每年年末由財務部,提供公司盈利情況，
依據年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標，
結合本年度實際完成銷售利潤指標，
確定年終獎金實際提取總額計算基數下發各部門；
1、財務部對所有部門核算結果進行監督。
1）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）
1）年終獎金計劃提取總額計算基數=公司本年度銷售利潤計劃額的10%；
2、年終獎金各部門分配比例：
2、本項增減分數，獨立於考績平均總分數限製之外；
2、每年年末由18新利真人网 部提供各部門人員的考勤數據、
工齡、績效考核數據下發各部門。
2、部門負責人需在第一時間知會被考核人季度、
年終考核分數，同時嚴格按照公司《員工績效考核製度》規定予以實施操作；
2）年終獎金實際提取總額計算基數=本年度實際完成銷售利潤額占
公司本年度銷售利潤計劃額的百分比*年終獎金提取計劃總額基數；
3、18新利真人网 部對所有員工績效考核流程、結果進行監督。
3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職後未辦理者，無年終獎金；
3、年終獎金員工崗位級別分配比例：
3、每年年末各部門負責人依據財務部、18新利真人网 部提供的數據，
結合員工年度績效考核結果，根據本製度年終獎金發放標準，
填寫員工年終獎勵表，上報18新利真人网 部審核；
4、員工在年終獎核算結果公布後，如有異議可在3日（含）內向人資部提出申訴；
人資部在接到員工申訴後7日（含）內將最終處理結果通知員工本人；
員工在接到年終獎核算結果後超過3日以上，視為員工已接受，如在進行申訴，將不予受理；
4、員工年終考核結果對應的對應年終獎金分配比例：
4、每年年末總經理根據本製度規定填寫各部門負責人年終獎勵表，同時，
針對18新利真人网 部審核後上報的各部門員工年終獎勵表，
進行審批，批準後下發財務部，財務部依據本製度規定予以發放
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