現代18新利真人网 3p模式概述(DOC 43頁)

（5）開發客戶的能力
（5）流程幹預設計
（6）“著眼於人”是企業一切工作的出發點；
（6）了解員工和團隊的培訓和教育的需要
（6）組織變革評價
（6）組織幹預設計
（7）對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估
（7）工作績效是衡量員工的主要標準。
（7）過程與結果評價
（8）對工作計劃、預算評估和18新利真人网 規劃提供信息
（8）職業道德與價值觀
（一） 3P18新利真人网 管理模式的內涵及意義
（一）為什麼傳統人事管理向18新利真人网 管理的轉變及途徑
（一）18新利真人网 管理概念及重要性
（一）職位評估（崗位管理）
（三） 薪酬管理
（三） 建立完善的人員激勵機製。
（二） 目前我國企業18新利真人网 管理主要模式
（二） 績效評估（績效管理）
（二）3P18新利真人网 管理的主要內容
（二）那麼,如何將傳統的勞動人事管理轉到18新利真人网 開發上來
（2）實踐。
（2）工作分析。
（2）所有員工可以參與決策,充分體現民主，
決策是在科學程序指導下理性研究的結果；
（2）組織對員工的績效考評的反饋
（2）行動計劃與幹預
（2）補充規劃： 即合理填補組織中在一定時期內可能出現的職務空缺,避免組
織工作因某一職位空缺而出現斷層現象。同時,
及時補充人員有利於鍛煉員工,為企業發展提供充足的準備性人才。
（3）個體幹預設計
（3）公司員工是有思想、有主管能動性的社會的人；
（3）員工自身的差別。擔負同種工作，其工資也可以因年齡、工齡、
勞動強度、工作的複雜程度等方麵而有所不同。
（3）培訓規劃：即組織為長期所需彌補的職位空缺事先準備具有一定資曆的人員,
從基礎知識、專業技能、管理思維等方麵對其進行係列培訓,
確保未來用人需求;同時,還能調動員工積極性,將企業發展與個人發展有機地聯係起來。
（3）對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；
（3）居民生活費用。員工的正常收入至少應該能支付家庭的基本生活費用，
而這個費用又與居民的消費習慣及當地的物價水平有關係，
有的國家規定公職人員的工資根據物價水平每年調整一次，以保證生活水準不下降。
（3）搞好組織設計和工作設計。
（3）設計並選擇適合的幹預手段
（3）調節職能
（4） 勞動力市場的供求狀況。
當勞動力市場供大於求那麼工資將會相應的降低，相反，工資會增加。
（4）為員工的薪酬決策提供依據
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