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某集團員工持股總體方案設計(DOC 14頁)

所屬分類:
員工管理
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70 KB
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相關資料:
集團員工, 員工持股, 總體方案設計
某集團員工持股總體方案設計(DOC 14頁)內容簡介
一 員工持股的可行性和意義.....3
二.....**藥業公司發展前景.....4
1.....**藥業目前現狀.....4
2.....**藥業發展方向.....4
3.....**藥業前景展望.....5
三.....**集團員工持股計劃設想.....5
1.....員工持股計劃概述.....5
2.....**藥業整改建議方案.....6
3.....員工持股規模及募集資金數額.....6
四.....持股會管理運作方式.....7
1.....資產值確認.....7
2.....成立員工持股會.....7
3.....以“資產池”方式對員工持股會進行管理運作.....8
4.....員工出資認購程序.....8
5.....員工持股會會員準則.....9
6.....員工持股股份優先權益.....9
五.....**集團員工持股會章程.....10
1.....總則.....10
2.....宗旨和任務.....10
3.....會員權利和義務.....11
4.....員工持股會組織架構.....11
員工持股的可行性和意義
對企業按先進規範製度進行體製改革,建立有效的激勵機製,
調動員工的積極性、主動性、創造性,自願自覺為企業的最大效益服務,
是今後**集團體製改革的方向。現代企業製度中要解決的重要問題之一就是激勵機製問題,
即在製度上協調員工、經營者、所有者之間的目標不一致和利益衝突,
並最終解決企業發展的根本動力。參照西方經濟成功經驗,
員工薪酬結構通常包括三大部分1)基本工資,2)員工持股 3)期權激勵。
基本工資是企業員工的勞動報酬,員工持股為員工購買企業股權分享企業利潤成果,
期權機製則一般以管理者為對象的激勵報酬。在西方經濟高速發展的過往20年中,
員工持股計劃十分盛行,員工持股計劃不僅是對員工以股權形式享受企業利潤成果,
而且還是企業的融資工具,增加運營資本和現金流,因此是一個資本股東與員工雙贏的有效機製,
推行員工持股可大大地提高員工的士氣,在與資本股東利益目標一致的基礎上同心同德地努力奮鬥,
在實現企業最大經濟效益同時實現員工自身價值。員工與資本股東共同參與企業經營決策並分享企業高速發展成果,
是知識經濟發展的時代潮流,由於以知識為主的18新利真人网 與密集資本結合的不可分離性,員工的積極性、
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某集團員工持股總體方案設計(DOC 14頁)
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