某公司人員培養與指導教材(PPT 32頁)
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某公司人員培養與指導教材(PPT 32頁)內容簡介
一、導師指導的目的和原則
二、了解對象的現狀和需求
三、培養與指導
（一）為什麼？
1新人成長
2團隊作戰
3提升自我
（二）正視自己起的作用
催化劑而非燃料
開發潛能的助產婆
（三）導師指導的原則
1公司利益導向
2良好的心態
撫育孩子的心態
3超越批評與指責
4自然原則
洋蔥和橄欖樹
目標水平與現狀
找出差距對症下藥
（一）、通過主動溝通了解基本情況
1業務能力
2判斷能力
3人際關係能力
..............................
二、了解對象的現狀和需求
三、培養與指導
（一）為什麼？
1新人成長
2團隊作戰
3提升自我
（二）正視自己起的作用
催化劑而非燃料
開發潛能的助產婆
（三）導師指導的原則
1公司利益導向
2良好的心態
撫育孩子的心態
3超越批評與指責
4自然原則
洋蔥和橄欖樹
目標水平與現狀
找出差距對症下藥
（一）、通過主動溝通了解基本情況
1業務能力
2判斷能力
3人際關係能力
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