績效管理者培訓教材(PPT 124頁)

績效管理的水平與公司業績息息相關
考核評價流程
績效管理流程
第一節 無奈的經理
在本節的最後，您將能夠：
了解公司缺乏有效績效管理的弊端
理解績效管理是管理者的核心職責
1-1 這一切是怎麼了？
第二節 從公司戰略到個人目標
掌握如何做好計劃溝通
明確公司戰略和個人目標的關係
學習分解指標集
2-1 計劃溝通
如何做好計劃溝通
公司戰略地圖
基本原則
本節回顧
第三節 被激活的客戶經理
3-1 個人承諾
PBC填寫練習
溝通PBC前員工的準備
溝通PBC前經理的準備
3-3 溝通確認
激勵員工接受有挑戰的目標
如何設定有效的非財務指標
溝通確認PBC演練
溝通確認PBC因人而異
溝通確認PBC
員工承諾的意義
PBC書麵化的意義
PBC溝通的意義和價值
第四節 敷衍的績效反饋
付勇在績效反饋中的問題
第五節 不愉快的結果
程虎投訴的原因
考核申訴
5-2 18新利真人网 經理的作用
第六節 仍然不足夠
6-3 考核評價
崗位績效考核等級
崗位績效考核結果分布
關於強製比例的說明
小規模部門排序規則及考核流程
強製分布的優點
參考：IBM的正態分布
6-4 價值觀評價
第七節 不太一樣的績效麵談
7-1 績效麵談
這次麵談為什麼有好的效果
7-2 人事記錄
人事記錄表
7-3 行政上級在績效管理中的作用
第八節 不可避免的異議
績效反饋的“我信息”法
第九節 言無不盡的建議
績效反饋的改進建議法
9-2 績效麵談演練
考核評價和結果應用的關係
10-2 薪酬激勵
獎金分配
10-3 任職資格
管理者和專家任職
10-4 員工發展
C、D者的處理 “C”級人員管理
高潛力人才管理
績效管理的意義和價值
10-6 考核記錄
10-7 罰則 生效 解釋 修訂
課程總結
有效的績效管理
績效管理課程參考資料
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