企業績效管理培訓教材(PPT 39頁)
企業績效管理培訓教材(PPT 39頁)內容簡介
你忙嗎？
你忙什麼？
你為什麼忙?
績效管理字麵意思分解：
績效管理
“三看”與“四比”
年度部門預算
財務維度：收入、利潤（成本控製、費用）
客戶維度：新客戶開拓，老客戶維護，滿意
（客戶A、B、C類劃分）
內部運營：研發新品，品質，有效期，改良
18新利真人网 維度：人均勞效（勞動密集型企業，不可減工資，
但可以增加人均勞效，讓有效的人創造更多的價值）、培訓、員工滿意度。
關鍵績效指標-KPI
透過指標看本質
通過本質做管理
員工激活模型
動力
績效設計基準原則：
基本工資（級別）+績效工資（浮動提成，基數）KPI達標率
製度誰來建？
自行討論，規章上牆，自檢自查。
製度誰用誰建
績效管理落地的三大障礙
1、思想不統一
2、沒有激活團隊、全員績效
3、缺乏堅定的決心和執行力
4大誤區：
1、認認真真的走形式。
2、把績效管理=績效考核。
3、認為績效管理是18新利真人网 部門的事情。
4、認為績效管理就是為了發獎金或者懲罰。
績效管理推行的五大常見困惑
1、如何解決員工對績效管理的抵觸？（君以信使民）
2、個別核心管理者反對績效管理怎麼辦？
（能力恐慌、成長恐慌、麵子恐慌）
3、如何合理調整薪酬？
（20%優秀員工70%普通員工10%待成長員工）
4、如何解決績效考核流於形式？
（立場＞利益；思想統一）
5、不同企業發展階段如何運用績效管理？
..............................
你忙什麼？
你為什麼忙?
績效管理字麵意思分解：
績效管理
“三看”與“四比”
年度部門預算
財務維度：收入、利潤（成本控製、費用）
客戶維度：新客戶開拓，老客戶維護，滿意
（客戶A、B、C類劃分）
內部運營：研發新品，品質，有效期，改良
18新利真人网 維度：人均勞效（勞動密集型企業，不可減工資，
但可以增加人均勞效，讓有效的人創造更多的價值）、培訓、員工滿意度。
關鍵績效指標-KPI
透過指標看本質
通過本質做管理
員工激活模型
動力
績效設計基準原則：
基本工資（級別）+績效工資（浮動提成，基數）KPI達標率
製度誰來建？
自行討論，規章上牆，自檢自查。
製度誰用誰建
績效管理落地的三大障礙
1、思想不統一
2、沒有激活團隊、全員績效
3、缺乏堅定的決心和執行力
4大誤區：
1、認認真真的走形式。
2、把績效管理=績效考核。
3、認為績效管理是18新利真人网 部門的事情。
4、認為績效管理就是為了發獎金或者懲罰。
績效管理推行的五大常見困惑
1、如何解決員工對績效管理的抵觸？（君以信使民）
2、個別核心管理者反對績效管理怎麼辦？
（能力恐慌、成長恐慌、麵子恐慌）
3、如何合理調整薪酬？
（20%優秀員工70%普通員工10%待成長員工）
4、如何解決績效考核流於形式？
（立場＞利益；思想統一）
5、不同企業發展階段如何運用績效管理？
..............................
